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房地产企业风险管理

课程编号:44383

课程价格:¥40000/天

课程时长:1 天

课程人气:187

行业类别:行业通用     

专业类别:运营管理 

授课讲师:曹军武

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
住建部、住建厅、住建局、房地产交易平台、土地储备中心、房地产开发工作、房地产营销公司、房地产监管等房地产相关机构的内控与风险管理人员。

【培训收益】


 课程简述:风险无处不在、无时不在!驾驭风险、改变风险、运用风险、避免风险、成就自我!
第一部分:房地产企业全面风险管理的应用及实施
一、风险管理历史及基本知识
1、“风险”概念及历史
2、“风险管理” 概念及历史
3、“全面风险管理” 概念及历史
4、为什么房地产企业要开展风险管理工作
5、房地产企业如何开展风险管理工作
6、房地产企业风险管理工作的价值和意义
故事:大吊车、小吊车、小汽车都落水了!
课件:PPT、EXCEL表格、图片
案例:股市有风险,入市须谨慎,可为何还是买股票呢?
讨论:5W3H法分析企业风险管理
讲解:组建风控委员会,包含公司名称、公司总经理、部门领导、工作人员

二、房地产企业风险管理基本操作流程
1、如何收集房地产企业初始信息
2、房地产企业风险辨识的方法与工具
3、房地产企业风险分析的工具与方法
4、房地产企业风险评价的组织方式与工作方法
5、房地产企业风险评估的工具、方式、方法
6、怎样开展房地产企业风险评估工作
7、房地产企业风险评估报告的撰写方法
课件:PPT、EXCEL表格、图片、模版
案例:中国**有限公司的加权评分法
讨论:去年体检过了,今年是否需要体检呢?
讲解:风险评估员辨识风险、评价风险,公司中层领导确认风险,高层领导确定重大风险。

休息:课间休息

三、房地产企业风险管理策略和解决方案
1、如何制定房地产企业风险管理策略
2、如何制定房地产企业重大风险解决方法
3、房地产企业重大风险的确定过程以及方法
课件:PPT、EXCEL表格、白板、模版
故事:柏拉图和苏格拉底是如何看待婚姻和爱情的
模拟:中国**集团的九套信息系统

四、房地产企业重大风险监控预警
1、监控预警一般概念
2、监控指标设置与管理
3、监控指标设置练习
课件:PPT、EXCEL表格、图片、模版
案例:ICU病房的重点监控
比喻:验血指标对疾病确诊的应用
讲解:确定一级、二级监控指标,设置红黄绿灯。

五、房地产企业风险管理概况及年度风险管理报告
1、房地产企业开展风险管理工作的历史
2、房地产企业全面风险管理工作情况归纳
3、房地产企业年度风险管理报告
4、房地产企业编报年度报告的工作模式
5、房地产企业年度风险管理报告模版
课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、Word模版
案例:中央企业报告编制办法
讨论:您花多少钱编制报告?

结束:全部课程结束,答疑解惑,合影道别。

咨询电话:
0571-86155444
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