课程编号:44286
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:333
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:敖建强
一、项目与项目管理 1. 项目的基本概念 2. 国际工程项目管理的标准与要求 3. 工程项目的类型与管理特点 4. 项目三角形:项目成功与制约条件 5. 项目的生命周期 6. 项目的管理过程 7. 项目管理的十大领域 8. 施工项目经理的认识误区 9. 项目经理责任制 10. 项目经理的角色认知 案例与讨论: 1、 项目管理就是监督别人干活吗? 2、 如何成为一个合格的项目经理
二、工程项目集成管理及要求 1. 建设项目的全过程管理 2. 项目经理应重点做好的11件事 3. 项目经理的工作范围 4. 解读项目需求-工程合同交底 5. 制定工程项目的管理目标 6. 工程项目范围规划 7. 工程项目的组织机构 8. 施工项目组织设计 9. 施工质量与安全管理
三、项目的规划与实施 1. 识别项目环境 2. 工程干系人的识别与管理 3. 从粗放管理到精细化管控:项目工作分解 4. 制定合理有效的项目进度计划 5. 现场组织与安排:项目的资源计划 6. 项目成本估算与施工预算 实践演练与项目管理指导 1、 “某工厂建设项目”工作分解:WBS工具的方法运用 2、 单/双代号网络图与CPM关键路径法 3、 如何应用甘特图和网络图制作施工项目进度计划 4、 如何分析项目的资源投入与效率
四、工程的实施与整体控制 1. 工程项目实施过程的控制要求 2. 项目的采购与分包管理要求 3. 项目实施中的风险管理 4. 项目施工准备 5. 施工进度控制 6. 施工质量控制 7. 项目费用与进度综合控制 8. 工程的变更与索赔管理 9. 项目的内外沟通与协调 实践与案例 某总承包项目进度控制管理案例
五、项目的验收与交付 1. 项目的收尾管理 2. 项目的验收 3. 项目的文档 4. 项目成果交付与移交 5. 项目评价
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程:
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程:
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程:
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务:
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
建设工程消防安全培训
第一部分 火灾的基本知识一、燃烧条件及灭火原理二、火灾的分类及危害三、火灾的根源在哪里?四、火灾特性五、烟气的危害六、火灾损失严重程度分类第二部分施工现场消防安全状况一、施工现场消防安全状况二、施工现场火灾的根源在哪里?第三部分 经典案例一、中央电视台新址附属文化中心火灾事故二、上海静安区教师公寓火灾事..
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建设工程计价能力提升
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