机电工程项目管理

【培训对象】
机电工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等

【培训收益】
学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。 机电项目的管理中，项目经理的职责如何定义，项目经理应如何开展项目工作？ 如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现 掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。 提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施 通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。

 一、工程项目管理及项目经理角色认知
1. 机电工程中常见的问题？项目间工程综合管理差距日益拉大
2. 项目管理管什么、怎么管？：项目的管理过程与项目管理体系
3. 项目经理管什么？管全局？管过程？管专业？-项目经理的角色和职责认知
4. 优秀机电项目经理的应具备的能力和素质
互动：如何成为一名合格的工程项目经理？

二、机电工程项目的整体组织与策划
1. 指哪打那，疲于应付，如何做好机电项目的统筹与整体管理
2. 机电工程特点、生命周期及项目策划重点
3. 解读需求：项目合同解读与技术交底
4. 整体策划：项目的施工组织与管理策划
5. 有效组织：项目目标管理与项目启动会
实战：从启动进场到项目交付，机电工程的整体策划

三、建立有效的项目计划管理
1. 如何制定可实施可跟踪的项目计划？
2. 项目计划编制和管理的核心要素
3. 明确项目范围:应用WBS工作分解
4. 合理编排：工期估算与任务关系连接
5. 优化与分析：甘特图与关键路径法
6. 责任到位：RAM责任矩阵与界面管理
7. 动态控制：项目计划执行与跟踪管控
实战：项目计划管理工具应用：运用Project编制与监控项目进度

四、项目的成本管控
1. 工程项目的估价与成本组成
2. 施工项目的三次经营管理理念
3. 项目的成本造价与商务策划
4. 施工设计优化和降本创效
5. 项目目标成本与实施管控
6. 项目中的变更与索赔管理
7. 项目的结算管理
案例：中建X公司的目标成本管控和项目降本增效管理

五、机电工程的全过程风险管控
1. 何为项目风险？从救火到风险管理
2. 工程项目风险管理的RBS分类
3. 机电工程项目风险的识别
4. 项目合同与法律的风险识别
5. 项目风险的评估与影响分析
6. 项目风险的应对措施制定
7. 项目风险的跟踪与管控
案例：
1、项目风险四种应对措施的实践应用
2、某机电工程的风险识别与管理计划

六、工程项目的实施与过程控制
1. 基于PDCA的项目目标与管控机制
2. 工程项目现场的实施过程管控
a) 项目施工准备
b) 施工进度控制
c) 施工质量控制
d) 项目费用与进度综合绩效
3. 项目相关方的沟通与协调
4. 项目的跟踪与偏差分析
5. 项目的纠偏与调整措施
6. 项目的交付与竣工验收管理
案例：香港机场机电工程项目管理案例
互动：项目经理如何做好现场管理

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

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