工程项目总承包项目管理实务

【培训对象】
工程项目管理人员

【培训收益】
1.掌握工程总承包项目基本模式； 2.对工程项目的过程及工程项目管理的目标和内容有深入的理解； 3.掌握工程项目施工组织设计方法； 4.在工程建设中学会提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金； 5.能轻松应对二级建造师《建设工程项目管理实务》的考试。

 一．工程项目管理概述
1 工程项目组成和分类
2 工程项目建设程序
3 工程项目管理类型和任务
4 项目管理知识体系

二．工程总承包项目
1 工程总承包模式概述
2 EPC（设计采购施工）模式
3 DB（设计施工）模式
4 BOT（建设经营移交）模式

三．工程项目策划与决策
1 工程项目策划
2 工程项目可行性研究
3 工程项目经济评价
4 工程项目社会评价
5 工程项目环境影响评价

四．工程项目实施方式
1 工程项目融资模式
2 业主方实施组织模式
3 工程项目承发包模式

五．工程项目设计管理
1 工程设计目标控制
2 初步设计及技术设计管理
3 施工图设计管理

六．工程项目质量管理
1 工程项目质量与质量管理
2 工程项目质量计划
3 工程项目质量控制
4 工程项目质量检验与验收

七．工程项目安全管理
1 工程项目施工安全计划
2 工程项目安全控制

八．工程施工过程管理
1 施工质量管理
2 施工造价管理
3 施工进度管理
4 施工安全及环境管理

九．工程竣工验收及保修
1 工程竣工验收
2 工程竣工结算与决算
3 工程保修与回访

十．工程项目后评价
1 工程项目后评价概述
2 工程项目过程后评价
3 工程项目效益后评价

十一．项目经理及其职业资格
1 项目经理及其业务能力
2 国内外项目管理职业资格

十二.工程项目风险管理
1工程项目风险及管理内容
2 工程风险识别
3 工程项目风险评估
4 工程项目风险应对

 

 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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