EPC项目全生命周期项目管理

【培训对象】


【培训收益】
使学员能够基本了解EPC总承包的基本理论概念以及现实情况下的EPC项目的实际操作情况，熟悉EPC项目管理中的重要管理点，基本掌握EPC项目的风险管控点并做到增强风险预防意识。

 第一部分：EPC的理论概念和现实情况
1、EPC的理论概念
2、EPC模式的发展历程
3、EPC的承包模式
4、EPC项目实施基本流程
5、EPC项目的优缺点
6、EPC项目的现实情况

第二部分：EPC项目的前期谈判合约管理
1、EPC项目合同谈判前的准备工作
2、EPC合同谈判中的技巧
3、EPC合同谈判中的注意点
4、EPC合同签订

第三部分：EPC项目的设计管理
1、了解EPC项目设计
2、设计管理流程
3、EPC项目设计之间的协同工作
4、设计的深度管理
5、设计对EPC总承包的成本影响

第四部分：EPC项目的采购管理
1、EPC项目的采购内容
2、EPC项目施工总承包供应商采购
3、EPC项目专业分包、材料、设备供应商采购
4、EPC项目采购管理的注意事项

第五部分：EPC项目的施工管理
1、EPC项目施工管理内容
2、EPC项目进度管理
3、简述质量、安全管理
4、创优管理

第六部分：EPC项目的商务管理
1、商务策划
2、合同管理
3、成本管理
4、商务管理的要点

第七部分：EPC项目的风险管理
1、风险管理的内容
2、风险的识别
3、各类风险的防范、管理措施

第八部分：结语总结
EPC模式在我国的发展虽然已有一段时间，国内也涌现了一大批EPC总承包项目。同时由于国情、以及国人独有的中国式文化，现有存在的EPC项目有很多其实不是真正意义上的EPC项目。所以对当前EPC模式特点的把握与风险管理的探讨，通过实际案例的经验总结对于推动EPC模式在行业内的发展有一定意义。并使EPC总承包模式蓬勃发展下去。当前的经济形势低迷，地产到了举步维艰的地步了，总承包单位必须从管理要出效益，大胆的去承担EPC项目，虽然充满了高风险，也同样充满高收益机遇，并提高了管理能力。承包商在项目进行过程中能强化风险管理意识，科学的识别风险和管理风险，就能最大限度地将风险转化为利润，让自己立于不败之地。

 黄海生老师
 工程项目管理实战专家
 吉林大学土木工程本科
 一级建造师（建筑、市政）、高级工程师
 上海市优秀项目经理、全国优秀项目经理
 上海市建设工程评标专家、国际招标专家
 上海申康、招商局集团专家
 安徽省滁州市工程质量安全评审专家
实战经历：
获得2项发明专利、2项上海市工法、一项全国优秀项目管理成果；
有20年大型施工和建设单位任职经历，曾供职苏中建设集团、上海鹏欣集团、华夏幸福基业、中建八局、安徽金鹏地产集团、通州建总集团等大型施工和建设单位; 从技术员、项目经理、工程管理中心总经理、项目总、区域总、集团工程总经理等职务；现任某建筑工程集团有限公司工程副总；
黄老师有丰富的EPC和PPP项目管理经验；有统筹管理多项目的经验，有同时在管20个以上项目，共计400万方以上。
部分实操项目经历：
云南年屠宰60万头肉牛基地EPC项目（工业厂房）、中山市民众产业新城PPP项目、安庆会展中心、苏州环秀湖大酒店、昆山杜克大学等。
主讲课程：
《EPC项目全生命周期项目管理》

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