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企业管理中高层
【培训收益】
马克思说：当生产力发生了改变，我们的管理也必须发生改变。社会环境不同，人不同了，需求不一样了，如果还沿用过往的管理手段去管理团队，必然造成，有效性减弱，凝聚力不高，战斗力低迷，对抗性加重，管理矛盾激化，目标受挫。在团队管理过程中，最大的问题就是人的问题，本课程，将通过，对团队管理从宏观到微观的升级转变，从团队共赢的角度，加深对于员工的了解和心理契约的建立，用一系列的日常化管理手段和管理动作，形成保障，激活的是人。
第一部分：团队管理现状和问题根源分析
l 目标与结果的问题
l 考核与员工触动性的问题
l 奖励和员工动机的问题
l 企业需求与个人需求的问题
l 公平与公平感的问题
l 用系统思考的方式发现企业的关键问题
第二部分：团队管理升级与思维转变
l 经营和管理在企业中的不同作用
l 团队管理的终极目标是什么？
l 过往团队管理的局限性
l 团队管理必须升级
l 管理哲学的转变
l 管理思维的转变
l 管理结果的转变
l 管理动作的转变
l 管理视角的转变
l 团队管理的用人法则
第三部分：团队管理与人心解码
l 人心和人性的属性
l 如何让团队成员相信
l “球队文化”要代替“家文化”
l 被尊重的体现形式
l 归属感是如何营造出来的。
l 四个管理心理学在团队管理中的应用
l 如何关联企业目标和个人需求
l 案例分析：如何处理具体的，人的问题
第四部分：动力激发营造高效透明化的管理平台
l 人人有责人人有份的环境建立
l 管理方法1：全员共同解决问题
l 管理方法2：营造良好工作状态
l 管理方法3：激发责任心
l 管理方法4：竞赛与PK
l 管理方法5：师传师帮师带结对子
l 管理方法6：公平感的营造法
l 管理方法7：全员参与的分享会
l 管理方法8：荣誉是最好的认可方式
l 管理方法9：心怀感恩如何营造
l 管理方法10：个人目标和组织目标的结合
l 管理方法11：设定底线
l 管理方法12：善用赞美给领导力加分
l 管理方法13：基于爱的管理道场营造
l 人是环境和关系的产物
l 重塑管理的本质
u 团队管理升级的大推手
u 清华大学客座教授
u 北京大学客座教授
u 中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
u 中科院心理所高级工商管理师 EMBA
u 总裁班领导力课程特聘培训专家
u 金融银行保险建筑能源系统特聘讲师
u 国家心理咨询师。
u 企业员工心理健康的倡导者和推进者。
u 中国竞争力研究中心 特聘管理专家
u 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
u 国家经理人培训中心 特聘讲师
u 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
u 畅销管理书《道场管理》作者
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一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..
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第一讲：大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例：新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2. 任劳任怨型3. 放任不管型4. 哥们义气型4. 盲目听话型四、网点服务团队管理者的职业品格1. 敬业精神1）用何种..
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第一讲：当前的金融生态环境1.国际经济形势变化2.国内经济形势与金融环境变化3.对公业务转型的思考与建议第二讲：业务操作解析1.思路和方法2.优质目标客户的搜寻1）2020 年业务发展思路2）供应链融资3）债券发行4）科技金融5）“走出去”战略第三讲：当前形势下的机遇与挑战 ..
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第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格..
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一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念：上善若水 溶入之智团队观念：本山传媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求贤令成本观念：用资本眼光关注产出发展观念：逆水行舟，不进则退二、营销管理者智慧与心态修炼关于灵性：人类灵性退化了吗？案例：扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问：真相？本质？规律？分享..
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