精益管理实战

【培训对象】
企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、质量经理、研发经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理

【培训收益】

课程大纲：

第一讲：粗放型经营给企业留下的问题
第一节、企业的先天不足
第二节、制造企业效率低下现象的解读
第三节、企业运营管理存在的四大问题
第四节、企业的八大浪费
第五节、21世纪制造业的战略性格局
第二讲：供应链管理概述
第一节、供应链管理简单讲
第二节、什么是供应链
第三节、供应链管理解读
第四节、供应链管理的七个重要概念

第五节、外包战略与承包策略
第六节、供应链管理与信息技术的应用
第三讲：供应链组织建设与管理
第一节、对传统组织模式的分析
第二节、典型的跨部门协作不良的问题
第三节、组织扁平化与跨职能的团队组织系
第四节、供应链组织与内部市场化
第五节、总参谋部的组织构建与运作
第四讲：总参谋部与生产运营
第一节、产品规划与客户细分管理
第二节、客户需求预测与倾听客户声音
第三节、MRP--物料需求计划
第四节、MPS--主生产计划
第五节、日程排程计划的安排
第六节、小日程排程计划的安排
第七节、进度管理透明化
第八节、进度落后的解决措施
第九节、产销协调会议
第四讲：采购与供应商管理
第一节、传统采购的四大误区与综合症
第二节、从传统采购到战略采购
第三节、采购的5R原则
第四节、供应商发展
第五节、供应商关系
第六节、供应商选择
第七节、供应商认可与评估
第八节、供应商激励
第五讲：物料控制与配送管理
第一节、仓库“黑洞”---大仓库
第二节、造成企业库存的八大理由
第三节、仓库管理的核心与实现的五大目标
第四节、什么是库存周转
第五节、仓库超市
第六节、安全库存
第七节、供应商库存管理法—VMI
第八节、联合库存管理---JMI
第九节、自动化、立体仓库
第十节、零库存管理
第六讲：价值流管理
1、什么是价值流管理
2、价值流-使原材料向产品转变的过程
3、价值流图
4、价值流管理与BPR----业务流程优化、重组、再造
5、价值流优化与管理体系
第七讲：标准化管理
1、标准化与IE技术
2、标准化与价值流图
3、管理流程、工艺流程与作业流程改进
4、标准时间分析与改善
5、动作效率提升
第八讲：精益与供应链
1、精益生产是什么？
2、JIT准时化生产方式
3、精益生产的特点与模式
4、快速响应的供应链管理  

• 高绩效店铺现场管理实战

   

  一、店铺人员与心态管理店铺现象：店长听到任务时，总认为完不成开例会的时候总是找借口：天气不好、货品太贵、没有活动等等店长在店铺威信不高店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺店长情绪容易被导购带走，造成店长积极性不高店长不能自己化解压力店长与店员沟通困难促销效果不是很理想，顾客购买积极性不高课程内容：员工..

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• 人力资源规划与管理实战手册

   

  第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监一、人力资源总监的角色定位1.人力资源总监的岗位职责2.人力资源总监的三个角色二、人力资源总监的素质要求1.人力资源总监的管理层次2.企业三大类型3.人力资源总监的三大能力三、人力资源总监要处理好的关系1．妥善处理..

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• 多项目管理实战集训

   

  第一章 项目管理与多项目管理1、 什么是项目管理？ 2、 什么是多项目管理？3、 多项目管理面临的问题及解决思路 项目管理战略 项目计划 项目变更 项目进度监控 项目考核与激励案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题第二章..

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• 客户投诉处理实战课程

   

  时间 课程单元 单元内容 授课方式 语录摘录第一天 上午 第一部（一通百通）认识投诉 1.投诉是金2.客户投诉渠道3.1-10-100投诉公式4.零投诉可能吗？5.快乐加加:投诉趣集 头脑风暴小组研讨游戏互动 如果你用心的话，也能在以往的客户投诉中找到有趣之处下午 第二部(两心相阅)投诉心理 1.客..

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• 6S管理实战技巧

   

  一、认识6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，—&md..

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• 智赢天下-----卓越的建材终端门店营销管理实战技能训练

   

  第一章 建材终端门店营销管理概述一、建材终端门店营销管理存在的问题分析1. 营销无管理2. 营销乱管理3. 导购素质差4. 客情维护差5. 营销业绩差二、建材终端门店营销与视觉营销1、视觉营销的威力人们所感受的外部信息有83%是通过视觉传达到人们心智的。视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、视觉..

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