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精益安全管理理念与实践

课程编号:43127

课程价格:¥14000/天

课程时长:2 天

课程人气:206

行业类别:行业通用     

专业类别:生产管理 

授课讲师:王明朱

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业班组长、专兼职安全管理人员及以上领导干部

【培训收益】
● 学员了解安全生产管理与新时代应急管理新理念与新思维 ● 结合所在行业特点,在安全管理“精细化”修正安全管理理念 ● 提高企业现场安全管理水平,消除和降低事故造成的危害 ● 持续提升个人、部门和组织的安全绩效,实现“精准化”

视频导入(安全分享)
一个提高安全意识的工具安全经验分享以及安全分享方法与重要性
回顾《中国机长》画面,悟关键台词
第一讲什么是精益安全管理?
1、精益安全管理的概念
2、精益安全管理的内涵
3、如何有效落地
4、精益安全管理的基本定位
第二讲精益安全管理十大理念
1、突破惯性思维
管理层面的惯性思维
操作层面的惯性思维
2、主动关爱理念
为什么要“主动关爱”?
主动关爱活动管理程序
3、自觉自愿理念
4、安全,用行动说话
5、让“参与”变为可度量
如何参与?
什么是“安全工作思路” ?
如何梳理安全工作思路?
厂长或负责人安全行动方案四个一方法
6、素质低,不是员工的错
“50吨垃圾”引发的思考?(视频案例导入)
“尿红墙”事件说明了什么?(视频案例导入)
7、管理者,首先是培训师
8、让员工学会动脑筋
9、改善优先
什么是改善?
改善的原则与方法
10、意识共鸣理念
第三讲精益安全的方法与工具
1、安全行为管理(BBS)(重点内容)
四种类型的行为及其控制方法(自己的行为、他人的行为、人与人之间的行为、群体行为)
“个体行为”与 “群体行为”
“群体行为”的六项特征
“分享与反省”的4种方法
安全行为观察概述
危险源、风险和事故隐患的关系
海恩法则的启示
安全行为观察原则与程序及方法
2、自主管理(重点内容)
对自主管理的误解
为什么要推行安全自主管理?
安全自主管理的动力(①皮格马利翁效应、②深入群众(三同)、③尊重群众、④联系群众、⑤走动式管理)
安全自主管理的三要素
安全自主管理15种方法
第四讲 推行效果与应用案例(重点内容)
1、培训“落地”的五个步骤
2、自主管理实施的内涵(1385法则)
3、安全检查与行为安全观察效果对比
4、管理途径-BBS内容实施归纳
5、管理途径-JSA内容实施归纳(以黑天鹅与灰犀牛论风险)
6、管理途径-KYT内容实施归纳
7、管理途径-手指口述内容实施归纳
8、管理途径-危险源控制
9、管理途径-职业健康
10、管理途径-事故管理(5WHY分析法)
11、管理途径-应急救援
12、自主管理安全文化

课程回顾与总结 

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