实战绩效管理

【培训对象】
企业高层领导、部门负责人、项目负责人、项目骨干人员、人力资源部门人员等。

【培训收益】
1、了解企业文化对组织战略的重大意义； 2、掌握年度经营计划与目标的建立、分解及落地的关键点； 3、掌握绩效考核的工具和方法； 4、掌握绩效管理体系的设计方法； 5、解开绩效管理中中的存在的困惑。

 第一讲 组织文化与战略选择
一、什么是组织文化
二、组织文化的核心三要素
三、文化与战略的关系
四、组织战略的解读与选择
五、绩效管理是战略实现的保障

第二讲 年度经营计划与绩效管理体系
一、如何设定年度经营计划与目标
二、目标值设定流程与方法
三、组织、部门及个人目标分解
演练：年度与季度目标的分解、部门与个人目标的分解
四、绩效管理的体系与流程

第三讲 绩效管理工具的解读与选择
一、重要的绩效管理方法与工具
1、MBO目标管理
2、KPI关键绩效指标
3、OKR目标和关键成果
3、BSC平衡记分卡
4、EVA经济附加值考评
二、绩效考核的常用方法
1、排序法
2、平行比较法
3、强制分布法
4、尺度评价法
5、定位等级评价
6、关键事件法
三、如何避免绩效考评中常见误区
1、误差与误区解析
2、晕轮效应
3、相关压力
4、相比错误
5、盲点
6、近期行为偏见
7、从众心理
8、定势

第四讲 绩效辅导与绩效面谈
一、绩效考核的三个关键环节
1、考核前的准备工作
2、绩效评估讨论中应注意的事项
3、绩效评估讨论后的注意事项
二、绩效辅导的主要方式
1、定目标，给方法
2、抓结果，看过程
3、因人而异，因材施教
4、四种有效的辅导与教练方式
三、定期进行绩效沟通与面谈
1、什么是绩效面谈
2、如何开展绩效面谈
3、不同性格类型员工的面谈方式
4、用专业的绩效流程定期开展绩效面谈
5、绩效会议的有效利用
6、年度的绩效面谈
分享：通过PDCA循环保障绩效目标的达成

第五讲 绩效成果的有效运用
一、绩效成果的评价方式
二、绩效成果的运用方式
三、绩效管理的循环与创新
案例：某企业的绩效管理体系分析与借鉴

 

 

 　陈朝华管理简介：
中山大学华商MBA同学会理事
海南大学广州校友会副会长
广西贺州市非公经济商学院客座教授
58同城网全国HR管理大讲坛特约讲师
立白集团立白冠军论坛联合创始人 讲师
广东省国典教育研究院企业文化管理院长
中山大学EMBA、华南师范大学人力资源管理专业
二、讲师背景：
曾任：海南旅游总公司下属（通什度假村、五洲大酒店）总经理秘书、行政部经理
曾任：中青旅股份海南分公司 国内部项目经理
曾任：中国平安保险海南分公司 省组练
曾任：广州（法国）博纳集团 总经办主任、人力资源总监、兼集团高级讲师
曾任：广东礼都旅游文化产业有限公司 人力资源总监、培训导师
三、讲师研究方向：
陈朝华讲师拥有20多年企业管理实战经验， 曾任大型国企管理干部、平安保险训练讲师、，对企业运营与人力资源管理深度研究与实践，擅长战略规划与企业文化设计、人才选拔与培养。得人才者得天下，人力资源已经被视为企业最核心的一项资源。人力资源指的是企业全体成员所拥有的人力资本、社会资本及心理资本，是企业经营最珍贵的资源，对比资金资源、产品资源、信息资源、客户资源等要素，人力资源是企业最容易掌控与开发的资源。行之有效的人力资源管理工作，是挖掘人才潜能、推动组织发展、壮大企业规模等的最佳策略，是每位企业管理者都必须掌握的基本技能。

四、讲师授课风格：
稳重大方、热情奔放、轻松愉悦、幽默诙谐、理论结合实战、引导激发思维。
五、主讲课程：
《实战绩效管理》、《全面薪酬设计》、《组织设计》
《战略性人力资源管理体系》、《非人力经理的人力资源管理》
《培训体系构建》、《人才梯队建设》、《导师制的人才培养体系》
《职业生涯规划》、《专业化面试技巧》、《和谐员工关系管理》等
六、授课视频：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨询与辅导项目（部分）：
1、案例一：广东中创盈科产业地产有限公司的年度人力资源系统提升与高管团队教练式赋能咨询项目（管理咨询~运营辅导~高管培训~组织人力体系提升指导等）
2、案例二：佛山粤樵东印染有限公司（工厂）的年度管理咨询与培训项目（组织设计与发展优化~薪酬与绩效管理优化~高管教练式辅导~三级管理人才队伍培训等）
3、案例三：广东天弟集团（公司有工厂）的年度管理咨询与培训项目（文化与战略规划~组织体系构建~运营辅导~薪酬与绩效优化~人才梯队等构建）
4、案例四：广州嘉泰然服饰有限公司（工厂）的年度管理咨询项目（战略与文化设计~组织变革~薪酬绩效体系升级~品牌定位设计~运营管控辅导等）
5、案例五：广州莹美国际化妆品有限公司的管理咨询项目（战略与企业文化优化~组织体系完善~市场运营规划与辅导~薪酬激励设计~绩效体系设计等）
6、案例六：广州泰弘人力资源服务有限公司的企业文化咨询项目（企业文化升级与优化、文化与制度配套审定、企业文化落地指导等）
7、案例七：广州欧翼服饰有限公司的薪酬绩效优化咨询（激励薪酬制度设计、经营绩效体系设计、组织体系、人才梯队设计等）
8、案例八：广州桦竖居建材有限公司的年度组织建设与人才赋能咨询项目（战略与文化、组织与人才发展、薪酬与绩效体系、经营辅导等）
9、案例九、广州带领者织带有限公司的年度组织管理咨询项目（战略与文化设计、薪酬与绩效提升、股权激励设计、组织发展与团队建设、运营辅导等）
八、服务客户
国有企业：广州农商银行、广州客运集团、长春东北电力设计院、重庆电力集团广汇技术公司、徐州供电局、南通供电局、甘肃省张掖发电厂、汕头澄海烟草局、宁夏武灵发电厂、内蒙古能源集团、内蒙古通辽发电总厂、深圳电力局、汕头龙湖烟草局、中国电信广州公司、中国电信荔湾分公司、内蒙古霍林河露天煤业、内蒙古扎哈卓尔煤业、湖北盐业集团、广东盐业集团肇庆公司等
集团企业：博纳集团、新江集团、丰兴集团、蓝盾股份、太平洋金融控股集团、冠鼎财富集团、粤银金控集团、普瑞眼科医院集团、丽的通讯集团、广州立白集团、广州乐天地产集团、中青旅集团、莹美国际集团、南沙中小企业联盟、广州穗源人力协会、海大广州校友会、广州陈氏宗亲会、广东天弟集团、广东无边界集团、南国人力资源集团、中创盈科产业地产集团、大运集团、泰索斯集团泰弘公司等
保险行业：平安保险、中国人寿、太平洋保险、信诚保险、太平人寿、平安保险鑫海团队
实业公司：广东顺启实业、康美斯科技实业、成都中清科华实业、友谊裤都商城实业、首钢安川机器人实业、茂名萧氏实业、福隆实业、广州纳斯顿娱乐实业、南宁立彩实业、广东顺毅晟实业、佛山粤樵东印染、广东健码生物制药、勐海信记茶业等
互联网科技公司：中山一念网络科技、云南文山信息自联科技、青海天堏信息科技、辽宁朝阳林昌网络科技、肇庆云图信息技术、贵州黔巨人网络科技、茂名创瑞信息科技、遵义网搜天下科技、河北星河网络科技、云南自由互联科技、大同一诺科技

 

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

  ￥   元/ 天

  人气：708  

  

• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

  ￥   元/ 天

  人气：592  

  

• 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1052  

  

• 销售人员的绩效管理

   

  一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..

  ￥   元/ 天

  人气：794  

  

• 战略绩效管理解决方案

   

  一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..

  ￥   元/ 天

  人气：946  

  

• 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

   

  1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人气：795