国网数字化转型

【培训对象】
电网企业中基层干部，基层员工

【培训收益】
● 了解当前数字化转型的基本理念及概念 ● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要方向和领域 ● 了解国网公司数字化转型涉及的技术领域 ● 掌握数字化转型在本岗位的技能及要求 ● 理解数字化转型对国网公司发展的重要意义

第一讲：国网公司数字化转型形势与需求
一、数字化转型内涵
1. 建立在数字化转换、数字化升级基础上
2. 以新建一种商业模式为目标
3. 什么是数字化转型？
二、国内外数字化转型的形势和需求
1. 国家数字经济和新基建的战略要求
2. 中央企业使命责任的内在要求
3. 能源革命与数字革命相融的趋势选择
4. 公司发展新战略目标的迫切需要
三、当前国网公司数字化转型的机遇与挑战
1. 数字化变革创造公司高质量发展新机遇
2. 数字化技术为公司转型发展奠定基础
3. 公司数字化转型存在慢进亦退、丧失良机的风险
4. 传统企业固有的运营机制与管理模式面临转型挑战
讨论：数字化转型的困难与问题突出表现在哪些方面？
第二讲：数字化技术与数字化电网
1. 现代科技水平发展的阶段成果
2. ５G/VR/IOT/AI特新事物来的电力前景
3. “大云物移智链”的电网建设
4. 工业4.0背景下初探电力发展
5. 数字化电网技术
第三讲：国网数字化转型的目标与思路
1. 一个目标——转型目标（业务数字化、流程数字化、信息数字化）
2. 两个阶段——前期和后期
3. 四个转型对象——技术，管理，人员，客户
4. 六个着力方向
1）理念思想
2）外围环节
3）市场机制
4）技术迭代
5）管理提升
6）对标先进
第四讲：国网数字化转型发展的重点方向与领域
1. 以新型基建为抓手，创新发展数字化生产力
2. 以业务协同为抓手，创新推动产业数字化
3. 以开放共享为抓手，创新推动数字产业化
4. 以数据价值为抓手，创新培育发展新动能
5. 以技术领先为抓手，创新推动数字化融合应用
6. 以网络安全为抓手，创新提升数字化保障能力
第五讲：数字化转型和数字行动方案
1、工作思路
2、工作目标
3、工作原则
4、主要行动
四、数字电网体系
1、数字电网构建
a感知层
b传输层
c平台层
d应用层
2、数字电网与能源互联网的关系
3、计算机与数字电网知识体系
A硬件与软件及语言
b互联网＼物联网＼智联网＼脑联网
●知识体系与实物ID
C智能电网与数字电网的关系
D智慧新事物与新技术
案例分析：跨界的转型——某大型综合智慧能源基地
4、培育发展新兴业务
案例分析：大数据的应用前景分析
5、构建能源生态体系
6、打造数据共享服务
●；电力公司的数据应用
●：电力公司防窃电的措施
●：公司的故障诊断系统
●：国网云平台建设
7、夯实基础支撑能力
案例分析：智能时代数字电网发展
视频欣赏：智慧电网时代
第六讲：国网数字化转型的保障措施
1. 科学管控数字化发展投资
2. 优化项目建设实施模式
3. 培养数字化发展复合型人才
 

李安强简介●职务及职称：
-----电力专家教授
-----国家电网专家讲师
-----国家电网战略目标讲师
-----智能电网与数字电网讲师
-----电力安全管理讲师
-----班组长与现场管理实战讲师
-----质量管理实战讲师
-----六西格玛与精益生产专家讲师
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB
-----中国电力科学院研究员
-----中国质量协会会员
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员
●教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士-----加拿大皇家大学MBA
一、擅长辅导与课程:
(一）．电力课程：
《碳达峰碳中和》 《国网数字化转型》
《电网战略目标》 《新基建与智能电网》
《综合能源服务》 《电能替代》
《能源互联网》 《数字电网》
《新能源培训》 《数字南网》
《能源互联网》 《优化营商环境》
《电力物区块链的应用》《电力QC小组》 　
《电力企业综合能源服务》《电力５G技术运用》
二、主要工作经历及业绩:
曾在中国电力科学院研究中心工作数年，主要从事电力科学与管理研究．著名日企（日本跨国集团信越化学株式会社）十年高管经历，其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目：（日本信越公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业&电子胶带等，为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）李安强老师同时任该公司生产部经理及项目辅导老师。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。出日企后做了电力行业、烟草行业专业讲师5年，做了制造业专业讲师3年。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和1000多堂大型公开课。为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目
三、曾服务过客户:
华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司
四、授课风格：
李老师课程实战而内容丰富、知识面广；深入浅出，专家的授课风格，震撼的培训气场、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。

 

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