- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 销售实战技能提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
全体员工、企业管理人员、新员工
【培训收益】
第一单元 辩论的意义价值
1.什么才是辩论这一活动的本质与核心？
对参与这项活动的参与者、客户，以及建设这项活动的建设者的意义
——辩论的本质是明理，而非为了说服对方
——辩论赛应当是辩论活动的高级状态，辩论赛应当追求的是“更高级的明理”，而非为了输赢胜负去说服评委与对方辩手。
——辩手参与辩论活动锻炼的核心能力是思维能力
辩论，是让我们看真理的眼睛，更加明亮。
2. 辩论的核心竞争力是什么？
辩论的核心竞争力，是“基于逻辑的急智”。
辩论是10秒内的完整回合
对方的观点，由“论据+论证=论点”组成，直击论证的能力
练习: 论点互博
第一轮：确定辩论题目
将参加者分为两个组，每个组尽量体现多样化
每组10分钟时间，准备本组辩词
正方或反方观点
每组站成一条线，面对面
对方尽可能激烈的辩论
第二轮：正反方角色调换
第一轮中使用过的辩词不能再用
探讨: 角色互换时的感觉
第二单元 辩论的流程方法
1.辩论的各种赛制
世锦赛赛制
新国辩赛制
老友赛赛制
哲理辩
2.辩论的流程
正方一辩立论 3min
反方一辩质询正方四辩3min
反方一辩立论3min
正方一辩质询反方四辩3min
正方二辩驳论2min
反方二辩质询正方二辩2min
反方二辩驳论2min
正方二辩质询反方二辩2min
正方三辩中场小结3min
反方三辩中场小结3min
自由辩论 双方各4min
反方四辩总结4min
正方四辩总结4min
案例拆解：如何做好一场辩论
现场模拟：辩论角色练习
3.辩手的职责
四位辩手的角色要点
如何让人信服？
——数据，事实
——关键事件，关键人物
——公理，原则
头脑扩容，阅读经典
练习：大使式阅读分享
4.推荐书籍：
《原则》
《思考快与慢》
《穷查理宝典》
《人类简史》
《高效能人士七个习惯》
第三单元 辩手的技巧能力
1.辩论要点
三板斧：事例-逻辑-价值
反驳四步法
如何对抗驳论
质询的技巧
论点与推论
2.辩论技巧
✓ 质询该由谁来做
✓ 让大家冷静下来——成功的第一步
✓ 确定填好了坑再出手攻击
✓ 合理地抛问题与重复抛问题
✓ 回答还是不回答
➢ 规则分析
✓ 合理利用规则利弊
第四单元 辩论团队应具备的能力和技巧
1. 自由辩是否需要
2.辩题分析和讨论——破题
✓ 价值性辩题——是非，比较还是前提。
✓ 政策性辩题的正方——需根解损
✓ 政策性辩题的反方——损益比怎么打
3.立论排序及出战顺序——集体逻辑
✓ 究竟什么时候确定立论
✓ 简单一些，再简单一些
✓ 质询的技巧，确立共识
✓ 接质询的技巧，勇敢地承认与否认。
4.逻辑框架及攻防体系
✓ 为什么辩论需要逻辑
✓ 一点论还是多点论
✓ 选择合理的逻辑假设
✓ 个案的作用与局限性
✓ 数据的作用与局限性
课程练习：实战模拟四人团队辩论
导师观察反馈
5.课程回顾 + 结束
✓ 课程回顾，分享交流
✓ 课程结营
资深培训师、咨询顾问
创新思维训练导师
INIFAC认证资深引导师CCF
WIAL行动学习认证教练
国家人力资源保障部经济师
国家人力资源一级人力资源师
研究方向：
张鑫磊老师采用国际先进的引导技术、行动学习、参与体验式教学等方式，完成知识现场转化，并升级为落地行动，支持个人与组织发生变化，从而达到团队整体绩效提升，员工认知升级。
结合企业实际的经营现状进行设计，从企业文化、管理流程、发展战略等方面进行分析，提炼出企业存在的关键问题，应用引导技术共创解决，提升团队凝聚力，激发团队效能，提升解决问题能力，实现企业目标。对企业进行深度了解，提供“量身定制”的系列课程，并采取生成式的培训方式，在经过与企业的沟通之后，我们都会对课程内容进行相应的调整。培训可根据学员评价，产出结果，培训目的达成度来评价效果。
课程特色：
优雅大气、“知识介绍+典型案例分析+分组讨论指导+互动型技巧训练+行动建议”的独特幽默风趣的授课特点。有很强的互动与控场能力，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，并运用行动学习中的授课技术使整个课程轻松、幽默、实用、互动性强。善用情景模拟研讨、经典案例深度解析、咨询式培训，针对企业实际，既有经典理论分享，同时结合实际操作技能训练，让学员得到系统实战的方法和职业素养的提升。
主讲课程：
《创新思维与创新能力提升》
《问题解决与分析》
《打破脑力边界 培养创新思维》
《个人生涯与组织发展》
《团队沟通三维五力》
《高绩效团队协作》
《结构化思维与表达》
《辩论技巧提升》
《高效沟通》
《VUCA时代的战略领导力》
《情绪与压力管理》
《企业文化工作坊》
项目经验：
南京电力《问题分析与解决能力提升》
吉林电力《创新思维与创新管理》
神华国华电力公司《结构化思维训练与团队成果呈现》
南京电力《问题分析与解决能力提升》
菏泽电力《创新思维》5期
国家电网(济南)《结构思维》
山东电网青州电力《服务心态与服务沟通》
中航建筑规划设计院《结构化思维与问题分析解决》
浙江电力《群策群力高效会议管理》
阳光保险集团《职业心态塑造与高效沟通技巧》
全路通《快乐工作与情商管理》
成都民生银行《职业化塑造》
杭州浙商银行《结构化思维》
广东移动互联网公司《压力与情绪管理》
上海电力《创新思维》4期
国网宜宾供电《行动学习创新落地》
首都机场集团公司《行动学习人才发展》
工商银行《行动学习创新工行》
中国银行《行动学习催化师培养》、《行动学习人才发展》
北控水务集团《行动学习战略落地》
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销售：到底是啥？ 销售金句：“销售就是把话说出去，把钱收回来; 销售就是把我的思想放进你的脑袋，把你的钱放进我的口袋; 销售就是满足顾客需求的过程; 销售就是贩卖信赖感; 销售是用‘问’的; 销售就是一步一步引导顾客说‘yes’的过程; 销售就是服务; 销售就是‘..
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