房地产项目全流程复盘方法论与现场实操群策群力工作坊

【培训对象】
项目核心团队及中层以上管理者； 特别推荐《管理团队训练营类人才培养项目》采购。

【培训收益】
帮助参训学员系统掌握高标准《项目全流程复盘》的方法论（流程、方法、技巧）； 现场组织学员完成基于真实项目的复盘要点萃取与方法演练并产出成果； 现场成果可作为后期深度复盘策划和实施的基础材料和素材。

第一部分 高标准全流程复盘的价值和定义
1. 管理红利时代复盘的价值和意义
2. 何为项目全流程复盘
2.1复盘的来源和标准定义
2.2 全流程复盘的“3大关键要件”
第二部分：项目全流程复盘的流程与要件解析
1.项目全流程复盘的流程—复盘如何组织
1.1标准流程概述及案例解析
1.2如何做好第一步“复盘策划”—组织分工及模板
1.3如何做好第二步“复盘实施”—组织分工及模板
1.4如何做好第三步“复盘总结”—组织分工及模板
1.5案例解析：某标杆企业复盘全流程解析
2.项目高品质全流程复盘的“3大项目评估罗盘”—复盘复什么
2.1第一要件：全视角经营罗盘之“大运营复盘”—如何复盘目标和业绩
2.1.1《大运营思维复盘反思表》的说明和深度解析
2.1.2现场互动分享点评：本公司《大运营思维复盘反思表》成果
2.1.3导师点评：本公司复盘强化点和复盘关键关注点
2.2第二要件：全视角运营罗盘之“全面组织复盘”—如何复盘运营组织管理
2.2.1《六维度思维复盘反思表》的说明和深度解析
2.2.1现场互动分享点评：本公司《运营组织维度复盘反思表》成果
2.2.2导师点评：本公司复盘强化点和复盘关键关注点
2.3第三要件：全视角人员罗盘之“三角人才复盘”—如何复盘人才管理
2.3.1《三角人才复盘反思表》的说明和深度解析
2.3.2现场互动分享点评：本公司《三角人才复盘反思表》成果
3.复盘成果分类及报告产出模板
3.1复盘成果分类与
3.1.1复盘成果分类（制度、流程、案例、措施）
3.2 成果撰写技巧及模板深度解析
3.3 复盘报告的撰写流程和模板解析
4. 课程回顾与总结及任务
4.1 课程回顾与总结
4.2小组研讨及分享—找到最具复盘的项目 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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