房地产行业打造金牌面试官

【培训对象】
职能部门管理层及人力资源面试官

【培训收益】
通过招聘岗位解析、人才画像、简历研究、面谈问题设计、工作风格识判、面试发问互动技巧等面试官全流程工作关键要点讲授、互动、解析与分解。同步，为参训者现场配置、训练、掌握可以直接使用的对应面试各流程节点的表单、工具。 使面试官能够掌握更简单、更有效、更容易上手的面试官技巧和方法，以达到提升人力与用人部门招聘语言及工具一致性，提高各级面试官面试效率的目的。

 1.金牌面试官面试前需要思考的三个问题
1.1我们是否真的认为自己不会面试？
1.2世界上是否有完人的存在？
1.3人力与用人部门应该如何协作？
2.如何做理性的招聘岗位分析
2.1互动：通常在面试中您会提出什么问题？
2.2如何化繁为简的抓住关键识人点
2.3招聘岗位分析的必要性和要点
2.4深度解析《岗位分析表》并现场完成1个招聘岗位分析
2.5现场练习：完成场景化的面试问题设计—面试问题来源1
随堂附件：《岗位分析表》、《岗位分析访谈工作指引》
3.如何理性开启面试流程并发布务实的岗位信息（联发可做参考）
3.1招聘的换位思考（人力与用人部门）与《招聘申请审批表》
3.2搞清4个关键信息的《招聘信息发布模板》
3.3现场练习：撰写1个岗位招聘信息
随堂附件：《招聘申请审批表》、《招聘信息发布模板》
4.如何获得看简历的刻度与手感
4.1互动：您一般什么时候看简历，怎么看简历
4.2如何四步法看简历并提取面试问题—面试问题来源2
4.3现场练习：现场看1份简历
随堂附件：《四步法看简历并提炼出面试问题》
5.如何三分钟掌握面试者的工作风格
5.1为什么江上易改本性难移—成年人能被改变吗？
5.2现场完成行为风格测试并解析如何快速识别人的行为风格
5.3现场练习：解析1位你的伙伴
5.4工具使用建议和技巧
随堂附件：《行为风格测试题本+结果解析指南》
6.如何做到主动高效的面谈
6.1互动：我看到的面谈流程
6.2高效面试流程设计范例—面试问题来源3
6.3提问的一些技巧提示和提醒
随堂附件：《高效的面试提问及专业流程》
7.如何与人力通力合作各司其职
7.1人力与用人部门高效协作的节点
7.2人力与用人部门的分工与协作落点工具解析
随堂工具：《面试评价表》、《面试评审表》
8.课程回顾与总结
8.1金牌面试官的起点、视角与维度回顾
8.2课程关键工具回顾与应用提醒

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

  ￥   元/ 天

  人气：929  

  

• 我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营

   

  第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..

  ￥   元/ 天

  人气：777  

  

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：891  

  

• 房地产企业的互联网思维、O2O模式与创新营销

   

  【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：807  

  

• 向龙湖学习——房地产营销必杀技全程解析

   

  一、龙湖营销模式解析1.龙湖营销新打法1)营销的四大组成要素；2)营销人的未来发展全解析；2.龙湖优秀营销人才管理与发展1)摩托车理论解析——一个成功的营销人必须具备的三大素质；二、龙湖销售心态认知篇1.两大维度认知“自我观”2.三大维度认知“客户观&rdqu..

  ￥   元/ 天

  人气：690  

  

• 新形式下房地产的创新营销与短视频直播拓客策略

   

  【课程背景】房地产行业结束迅速扩张的“黄金十年”、迈入“白银时代”已成为普遍共识，房地产行业的竞争日趋激烈，地产营销人面临着更大的挑战。“新的市场背景”遇见“移动互联网的高速发展”，房地产营销模式不断变革、创新，不同的模式如何应用于不同的项目、不同的阶段？..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：821