房地产企业如何做好组织优化和调整

【培训对象】
房地产企业组织管理及管理团队。

【培训收益】
2022年很多人都在讲房地产进入了“黑铁”时代，房地产组织结构优化和调整成为了适应新发展时期的重要任务，裁员、合并机构、压缩层级成为了主要手段。但是，如何裁员？如何合并？如何压缩？就成为了重要的课题。因为，很多公司发现如果不掌握要领，优化和调整效率不增反降。 组织优化的调整是一个系统工程，涉及到组织架构优化、权责优化、配套机制优化、运营体系优化等一系列动作，要适应行业、简单直接、快速有效，才能真正提质增效。

1．行业之变与组织之变的关系
1.1案例：快周转时期的组织架构分析
1.2互动：最优的组织长什么样子？
1.3案例：深度分析某百强企业的《组织架构》—不要再迷信已经暴雷的“标杆”
2.如何做面向未来做好组织设计—搞清楚组织设计的基本逻辑
2.1现场游戏：大富翁游戏
2.2.1现场成立一家公司—做什么？怎么做？怎么管？
2.2.1分享并反思点评：做好经营布局一家公司的组织架构与逻辑脉络
2.2.2全视角的《5维度组织设计模型》深度解析
3.如何找到组织的基点—现场研讨并产出《本公司组织核心点》
3.1案例：某地产公司面面俱到的商业模式案例
3.2要点分享：从快周转到薄利润的组织价值要点解析
3.3现场研讨：本公司的组织价值要点是什么？集团/区域/城市/项目四级
4.如何优化管控与架构—现场研讨出《本公司管控与架构的优化点》
4.1案例：《某企业组织架构扁平化的故事》《某地产企业大区合并的故事》
4.2研讨和分享：裁员10%、30%、50%你会怎么办？
4.3深度解析组织架构与人员配置优化的正确法则
4.4应用技巧：组织优化应该盯在管控与架构的什么地方？
4.5现场研讨：我们的组织架构优化策略
5.如何优化界面与协作—现场研讨出《本公司关键界面与权责清单》
5.1案例：画不到尽头的权限与流程
5.2如何化繁为简的用组织消除摩擦
5.3现场研讨：《寻找消除横纵向组织冲突的清单》
6.如何优化激励体系—现场研讨出《本公司组织运行的激励策略》
6.1互动和案例：一味的加工资有效吗？
6.2现场互动研讨：“好激励”和“坏激励”
6.3做好项目团队激励的“2种手段和3个关键原则”
6.4现场研讨：我们的激励优化策略
7.如何用运营辅助组织运转—现场研讨出《本公司关键组织运营策略》
7.1掌握运营的四大职能
7.2运营新课题：必须算清账
7.3运营的四大职能在组织优化中的四大落点
7.4现场研讨：我的运营优化策略
8.课程回顾与总结
9.1课程关键要点总结
9.2学员分享：我的学习、我的反思、我的行动 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
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《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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