房地产管理者管理技能提升

【培训对象】
房地产管理者

【培训收益】
使参训学员能够正确认知房地产从业者及管理者的角色并准确定位； 明确房地产管理者的管人、理事核心技能，打通员工和管理者间的管理语言； 提高房地产管理团队的凝聚力和向心力，从而提升执行力； 掌握工具方法技巧并可应用到工作中。

一、房地产职业经理人职场变革及管理者的角色认知
1、头脑风暴——管理的三个问题
管理的目的
管理的主体
管理的本质
2、管理者能力模型
管理者模型
房地产发展看管理者角色定位
房地产从业者未来的职业思考与危机
二、房地产企业职业经理人理事能力提升
1、理事的三个结果
结果导向的工作思维
理事工作的三个结果
2、理事的前提—目标管理
角色扮演：接待奥巴马
房地产运营与目标管理
目标制定的SMART原则
目标的分解与委派
3、理事的保障及应用—绩效管理
绩效管理的意义——体验游戏：神笔马良
绩效管理的PDCA循环
绩效面谈与绩效改进
三、房地产企业职业经理人人才管理能力提升
1、重新认识人力资源管理
1.1 人力资源管理的意义和任务
1.2 做好人力资源管理的三大工具
用人之长
分群管理
整体思维
2、三大工具的应用
“选”----“深度识人技术”
“用”—善用表扬与批评
“留”-留人不如留心
3、人才培养
为什么要培养人才
四、房地产职业经理人综合能力提升
1、高效沟通与工作汇报技巧
1.1 解读沟通
1.2 沟通第一步——“金字塔”式的表达方式锻炼
1.3 沟通在实际工作中的应用
如何做好上级沟通
如何做好平级沟通
2、时间管理
时间管理的四要素
时间管理的三大法则
时间管理的清障之路
五、执行力的要点与反思
何为执行力
执行力的载体与实现
六、课程回顾与总结 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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