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赢在起点工作坊——房地产人员助力课程

课程编号：42544

课程价格：￥13000/天

课程时长：2 天

课程人气：357

行业类别：房地产

专业类别：管理技能

授课讲师：刘洪涛

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业全员

【培训收益】
Ø 了解房地产行业发展历史； Ø 了解工作的意义和价值； Ø 调整工作的观念和态度 Ø 掌握工作的工具方法 Ø 掌握职场中人际关系的处理方式

一、认识房地产行业
1、头脑风暴：三个词概括自己眼中的房地产行业（通过头脑风暴，引导学员认识房地产行业是资源整合型的服务行业，需要综合型人才）
2、房地产行业的发展历程
二、认识工作
1、工作的意义
Ø 工作不仅是谋生的手段更是自我成长和价值实现的重要平台，所以工作的最大受益者是自己
2、如何建立良好的工作关系
2.1 换位角度理解上级领导
2.1.1 现场游戏：合力造塔（通过游戏使员工意识到工作不是做看起来正确的事情，而要以企业价值实现为目标开展工作，必要时甚至要牺牲自我小利益，实现企业大利益）
2.1.2 结果思维工作理念解读
2.2 同事关系的“相爱相杀”
Ø 正确面对竞争——没有敌人，只有相互激励的竞争
三、提升自我，助力发展
1、从结果出发的工作技巧分享
1.1 工作目标承接及实施技巧
1.2 用金字塔思维助力工作汇报
2、有效沟通
2.1 切忌单向沟通 ——小游戏：商店打烊
2.2 职业化沟通——体验活动：数字传递
2.3 沟通要因人而异——DISC 理论在沟通的应用
3、时间管理技巧
3.1 时间管理的三大法则
3.2 时间管理的有效落地实践
四、回归初心，奔赴成功
1、成功公式解读：成功=态度×能力
2、态度的价值基础——团队利益
3、态度的本源——感恩之心
Ø 视频：没手没脚没烦恼
Ø 解读感恩
4、态度的力量——梦想起航
写给未来的自己
五、总结回顾
备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。

专注于房地产人力资源管理工作近10年，历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人，知名上市公司泛海建设人力资源高级经理，大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理，多家快速发展期地产公司人力管理顾问。

具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

主讲课程：
《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》、《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》、《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》、《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》、《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》、《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》、《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》、《房地产校园招聘体系建立与实操技术》、《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》、《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》、《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》、《房地产薪酬重构与推进技巧》、《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》、《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》、《房地产非人力资源管理者的识人技术》、《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》、《房地产职业经理人的融入之术》、《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》、《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》、《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》、《猎头顾问必备的房地产基础知识》、《猎头顾问的房地产客户管理技巧》、《培训顾问必备的房地产基础知识》、《培训顾问的房地产客户管理技巧》、

干部领导力课程

课程特点：课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“技术与理论”，为打造自己的高绩效团队奠定一个较为扎实的理论基础和实战基础，提力提升干部领导能力。课程大纲：第一章：从彼得原理看..

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