VUCA时代4K核心团队建设

第一章、VUCA时代团队原理
团队建设的五大误区
团队定义
VUCA时代的新特点
团队建设的四个阶段
VUCA时代高效团队的六大特征
角色合理
信息对称
自主管理
全人工作
快速决策
不断进化
案例研讨：华为的新业务团队建设实例分享
案例研讨：谷歌团队建设的五大秘诀
案例研讨：张经理的团队管理问题在哪？

实战篇
第二章、团队成立期的关键技能——目标分解和角色组合
团队成立期的特征
把握企业战略重点
部门目标的四个来源
1.企业战略
2.企业年度经营目标
3.内外部客户的需求
4.部门存在的不足和问题
目标分解的方法和工具
团队角色理论
团队角色理论的应用场景
1.员工招聘
2.团队组建
3.人员培养
4.团队重组
确定团队规模
团队成立期的领导风格
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第三章、团队动荡期的关键技能——冲突管理
团队动荡期的特征
VUCA时代团队沟通模式的变化
信任沟通的基础
冲突定义和来源
理解并处理冲突
五种冲突处理技巧和应用场景
团队动荡期的领导风格
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案例研讨：如何管理刺头员工？
案例研讨：某企业技术部和销售部之间的冲突该如何处理？
第四章、团队稳定期的关键技能——知人善任
团队稳定期的特征
优势理论
四个维度发现员工优势
AGROW工具挖掘员工潜能
团队稳定期的领导风格
案例研讨：盖洛普的优势公式
案例研讨：AGROW工具应用实例
案例研讨：胜任力素质模型的实际应用
第五章、团队高产期的关键技能——激励人心
团队高产期的特征
团队经理在人员激励中的定位
激励基本理论及应用
1、马斯洛层次需求理论
2、赫兹伯格的双因素理论
3、亚当斯的公平理论
4、福鲁姆的期望理论
5、斯金纳的强化理论
6、亚当斯的挫折理论
团队激励的五大（愿景、领导、制度、文化、员工）系统
差异化激励法
竞争环境下“三高”员工的激励
案例研讨：四种类型员工的激励技巧
案例研讨：没钱如何激励员工?
案例研讨：员工的五份工资
案例研讨：刺头员工的激励方法
案例研讨：为什么成长和发展的机会是对知识型员工最好的激励？
 

 中英文双语授课讲师

 获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

 清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

 BLM战略执行力学院资深咨询师

 AACTP国际认证行动学习教练

 深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

 中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

 走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

 2017年出版畅销书《华为高效工作法》

 对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】                     

2014年至今：年均授课量超过120天

并作为核心管理咨询顾问曾负责：

武汉东湖高新企业文化建设项目；

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目；

东莞百分百集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目；

成都金港物业绩效及薪酬优化项目；

深圳华夏龙集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目。

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 时不我待·VUCA时代的中层领导力变革

   

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

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