房地产卓越领导者的管理艺术修炼

【培训对象】
房地产企业储备干部、职业经理人、主管级以上员工

【培训收益】
● 认识管理者的自我定位 ● 认识管理者的领导关键因素 ● 学习管理团队的构建基本技术 ● 学习向上、平行、向下管理的基本技巧 ● 学习管理团队的凝聚力建设方法 ● 学习团沟通与问题解决技巧 ● 学习激励与执行力提升技巧

模块一：责任力：经理人的角色定位（2h）
一、克服地产管理焦虑
1. 增强管理安全感
2. 核心认知：管理的边际效应
3. 提升管理效能的增量
4. 治疗地产管理中的新冠：奶嘴理论
二、地产管理者的管理格局
1. 格局决定结局
2. 解决问题是管理者立足根本
3. 经理人的自我格局的扩容
4. 管理的上限和下限

模块二：沟通力：经理人的取胜前提（2h）
一、地产条线亲密协作
案例：从公司销售经理被炒鱿鱼看领导干部的自我管理定位
公司负责销售的经理，因为工作不力，公司也打算实行销售外包，于是解散这个部门。岂料，总监带头闹事……
思考如下三个问题，判断作为企业管理者（中高层），角色意欲何为。
1. 主管管理者作为下属的沟通角度
2. 主管管理者作为平级的沟通角度
3. 主管管理者作为上司的沟通角度
二、地产语境沟通逻辑
案例：老好人ELEIN为什么总被投诉至总经理
新时期的公司管理者，他们究竟该具备怎样沟通诉求和技巧？
案例分析：跨条线沟通中常见现象及障碍点
1. 达成良好沟通应该具备的四大心态
2. 与上司沟通的五个要点
3. 与下属沟通的五个要点
4. 如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
5. 案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

模块三：执行力：经理人的价值变现（2h）
一、地产工作头部价值
1. 能力的迭代
1）什么是工作中的高价值领域
2）管理附加值的升级
3）做到和做好之间的差距
4）打造能力附加值的闭环
2. 执行力为王
1. 什么是执行力
2. 什么组织最有执行力
3. 执行力的典型案例
4. 目标是执行的方向
5. 执行力对结果负责
二、为什么没有执行力
1. 如何提升管理者个人执行力
2. 执行力强的人的九个特征
3. 提升个人执行力的方法
4. 如何提高下属的执行力
5. 应该从哪些方面来打造执行人才
1)军令如山——我们的员工能坚决地服从吗?
2)魔鬼在细节 作风在养成
3)军中无戏言
4)没有任何借口 把信送给加西亚
6. 案例分享 小组研讨 

房地产中高层管理专家，实战讲师
中科院心理研究所 管理学 研究生；
上海经济管理大学 工商管理（MBA）硕士
曾任500强企业高管 13年企业管理经验
CIPTT认证国际注册职业培训师
北京经济贸易大学、天津工商学院MBA特聘讲师
曾涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长，从事企业管理十三年，有着丰富的企业管理及培训经验，担任知名企业商学院院长，一直专注中层干部综合素质和能力的提升。在多年的管理及培训中，总结出完整的企业管理实战经验，为知名企业做过中层管理技能、高管领导力、职业经理人执行力、对上对下有效沟通、最佳团队建设等方面的培训，是真正能解决企业实际问题的实战派讲师。 

工作履历：
曾任：融创中国高级人才发展经理（500强企业）；
曾任：阳光地产集团股份有限公司商学院院长（500强企业）；
曾任：中普金融集团商学院院长；
曾任：千德集团市场运营总监。
版权研发管理课程：
《房地产卓越领导者的修炼》
《房地产核心团队的管理方案》
《房地产高效能人士的七个习惯》
《房地产高绩效团队建设与管理》
《房地产MTP中层管理领导力提升秘籍》
返聘案例：
中大型国企：电力/烟草等返聘10期：MTP中层管理技术提升训练
（天津送变电工程公司，聚能电网，广东国兴烟草公司。）
中大型企业：制造业返聘15期：高绩效团队的打造
（鞍钢集团，长春汽车，首都纸业公司。）
中大型企业：地产公司返聘10期：MTP中层领导力
（中建三局，盛茂源地产，融创中国。）

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