高绩效团队建设的四把金钥匙

第一章：高绩效团队建设的挑战
某调派经理的苦恼：我原来的经验不管用了？
案例探讨：该经理该怎么办？
建设高绩效团队的意义
团队与团伙的区别
案例：蚂蚁战队的歧视
探讨： 建设高绩效团队遇到的挑战
案例分析：战略项目实施延迟
战略复盘：我们如何可以做的更好？
团队管理四把金钥匙

团队建设第一把金钥匙：目标与计划管理
思考：在高度不确定时代，制定目标与计划的意义何在？
思考：企业及部门如何为自己确定目标？
好目标必须符合SMART的原则
演练：目标展望与清晰化描述练习

计划制定关键词
制定计划的流程
计划制定的常用工具：甘特图
演练:制定工作计划
管理思考：如何评估项目的可行性
管理工具：城镇会议

团队建设第二把金钥匙：团队规则与行为管理
管理研究：为什么现代人的责任心“大不如前”？
责任心缺失原因分析
角色感管理
角色感是个人领导力的基础
认知角色感的意义
高层领导的角色感的内容
中层领导的角色感的内容
员工角色感的内容
投射练习：我的角色与责任

责任心管理
探讨：如何提升领导自身及下属的角色感？
案例：他为什么选择放弃自己的生命？
管理探讨：管理人员如何强化自己及下属的责任心？
细节管理
细节也是一种责任
精细化管理是企业管理规范化的标志

沟通管理
领导人对下沟通的工具与方法
案例：一个“差劲”团队领导人的心得感悟
工具：5W2H
因人而异的工作交代方法
管理难题：遭遇对方“反对”怎么办？
案例：汉武帝伐西域
管理难题：部属执行不佳怎么办？
思考：如何促进跨部门沟通？
跨部门沟通从主动开始

态度管理与奖惩管理
员工对工作的几种态度
员工态度的管理
管理者对组织纪律的态度
管理者如何动用纪律
奖惩管理注意事项

团队建设第三把金钥匙：团队绩效管理
企业内部案例研究
团队问题与解决工具：头脑风暴、鱼骨头
管理复盘：绩效不佳的原因分析
绩效检测公式
高绩效团队问题分析工具:群策群力
影响绩效达成若干因素归纳
演练：绩效对话
绩效反馈的两种基本方法
绩效改进

团队建设第四把金钥匙：团队氛围与员工动力管理
故事：小和尚下山
现代员工的两种类型
管理精华：孙子兵法对组织竞争力的论述
管理精华：孙子兵法的优秀领导人的论述

员工动力源泉1：共享愿景
管理思考：管理者你有造梦能力吗？
企业愿景管理
案例：马云与阿里的成功
管理思考：管理者你知道如何激发员工的心火吗？
员工内在动力的激发：职业生涯规划与管理

员工动力源泉2：授权
选择合适的执行人员是项目成功的关键
分享表达：领导在选人及工作分派的经验教训
案例分析：西游记任务的选配及搭配技巧
有执行力的人的九大特征
案例分析：西游记的授权技巧

员工动力源泉3：榜样的力量
90后员工的心理推崇特点的变迁
管理思考：领袖魅力的如何体现？
不要权力压制
员工动力源泉4 PK与激励
总结 

张怀老师
企业组织变革与经营创新教练
国内著名人力资源管理与领导力培训咨询专家
某外资房地产集团人力资源总监、副总经理
华润集团全国多片区《管理者教练技术》课程特邀论训培训师
资深经营咨询顾问（人力资源全案、绩效薪酬、股权设计、股权激励、阿米巴经营、自运行机制设计、企业家领导力）
职业资质：
四川大学EMBA、国家一级人力资源管理师、国家人社部授证中级经济师、行动教练认证讲师、PTT高级认证培训师、绩效派行动学习促动师、英国DISC认证顾问、曾荣获金融银行业前30强讲师（2014）、曾荣获2016年华人培训师排行榜前10强
职业经历：
拥有连续近30年的工作经历，历任央企能源企业矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理，民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。
在长达近30年的职业生涯中，长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究，积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。
[现任]
工信部特聘人力管理专家、股权激励咨询专家
清华北大等30多所高校总裁班客座教授
暨南大学总裁班股权激励特邀专家教授
香港行动教练研究院合伙人、特聘教授
全国工商联人才交流中心特聘企业家双创导师
中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、常年管理顾问、高管教练
「曾任」
煤炭部部属四川达竹矿务局企管办副主任、矿工会组织委员等
广州某美资模具、灯具制造公司人事负责人
澳门某房地产集团集团人力资源部副总经理
广州某房地产、建筑集团HRD、副总经理、管理顾问
广州某家具家居集团营销总监、董事长助理
广州某安全监控设备制造与销售公司培训总监、内训讲师
广州某大型管理咨询机构人资全案项目合伙人、资深顾问
广州某投资咨询股权激励及合伙人项目经理、资深顾问
国内某阿米巴头部培训咨询机构阿米巴经营资深顾问
出版发行：
1、《煤炭企业文化建设的困境与对策》（四川煤炭管理杂志发表并获得94年度四川煤管局优秀论文三等奖，达竹局二等奖、斌郎煤矿一等奖）
2、《英语谚语特点研究》论文被文军教授主编的《英语知识词典》采用
3、《论如何调动员工积极性》论文被煤炭部达竹矿务局斌郎煤矿评为一等奖
4、《2008-2010年管理培训发展趋势》研究文章在《人力资源》杂志发表
5、《培训效果不佳、该向谁问责》受采访内容在《人力资源》杂志发表
6、视频教材《90后职场新人角色认知与职业素养》（邢帅教育录制）
7、视频教材《银行家领导力》（卓越成长录制，10讲13节）
8、视频教材《招聘面试官训练》（总裁网录制，6讲180分钟）
主讲课程：
《MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊》
《变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊》
《打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊》
《房地产企业全员执行力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊》
《管理沟通》
《基于KPI的绩效管理》/《目标管理与绩效考核》
《企业内部导师带徒能力实操班》
《决胜新常态：商业领袖企业总裁领导力提升》
《商业模式创新：商业模式画布工作坊》
《突破冰山：让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术》
《向培训要效益：卓越培训体系建设与培训管理特训营》
《执行力：管理者执行力提升或目标管理与计划执行》
《卓越领导力提升》（又名情境领导）
《总裁执行力修炼》
《疫情期领导力提升行动学习工作坊》
《自运行机制助推企业经营突破》 

• 开启直播培训的六把金钥匙

   

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  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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