从专业走向管理—房地产中层干部管理七剑工作坊

团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡）
第一部分 新时代企业中基层管理者的理性认知
1. 谁是优秀的中层管理者
1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质
1.2 反思中层管理者的核心任务是什么
小游戏：我们的工作日志
2. 变革背景下企业管理者普遍存在的五大弱点
3. 变革时代企业管理者的能力提升：一个中心、三项修炼

第二部分 变革时代房地产企业的管理之变
1.变革时代业务向管理要效益
1.1企业管理人的属性越发被凸显
案例：万科事业合伙人计划
1.2变革期管理效能亟待提升
1.3中层干部的管理困境障碍因素
2. 新时代房地产中高层干部新型领导力
2.1房地产中高层干部角色认知
中高层干部的及七种角色错位
中高层干部的上、平、下关系再思考
2.2打造中高层干部的管理七剑

第三部分 从专业走向管理—房地产管理者七剑磨砺
1. 莫问剑——团队价值观共塑
1.1 挖掘团队成功基因
1.1.1回顾过往，勾绘个人“职场生命线”
1.1.2彼此探寻，找到每个人的成功要素，提炼团队成员共同价值观
1.2梦想共建
1.2.1打开心扉，勾绘个人愿景
1.2.2建立联接，团队梦想共建
2. 青干剑—识人之术
管理自问：您了解自己的下属吗？
2.1 为什么要识人格
2.2 识人格的方法与技巧
2.3 从指令型领导向探寻式领导过渡
3. 游龙剑—塑造团队统一打法
3.1 建章立制“七步法”
3.2 实战任务：部门工作流程及标准建立
4. 竞星剑—塑造公平的团队评价标准
小组研讨：关于绩效管理的关键词（引导工具-头脑风暴、力场分析）
小组研讨：如何提高下属的绩效、激发动能（引导工具-团队共创）
4.1 优秀公司管理视角的转变
4.2 Q12带给管理者的启示
4.3 做好绩效管理的的关键两步
5. 日月剑—建立有效的监督辅导机制
5.1如何发现难题
5.1.1梳理问题分类
5.1.2问题落差分析
5.2探寻难题本质
5.2.1分析难题背后的障碍因素
5.2.2问题聚焦，界定关键问题
5.3辅导解决难题
5.3.1难题解决步骤
5.3.2难题解决工具
6. 天瀑剑—打造个性化激励机制
6.1 探寻团队个性化需求
6.1.1梳理当下团队动能的障碍
6.1.2分析障碍背后的个性化需求
6.2 通过提问方式管理员工
6.2.1与员工建立积极信任关系
6.2.2鼓励行动和创新
7. 舍神剑—打造学习型团队
7.1 复盘助力打造学习型团队
7.2 复盘基本流程及角色认知
7.2.1标准复盘四步法
7.2.2复盘角色认知

第四部分 管理能力提升从落地计划开始
1. 确定个人提升核心任务，并形成落地行动计划
2. 行动计划归类整理，个人成果及感悟分享
3. 团队共同勾绘一副“梦想之树”，许下践行承诺
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。
 

房地产行动学习与引导式领导力教练
房地产企业组织发展与变革辅导教练
IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）
ICA国际文化事业学会ToP体系引导师
国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者
中欧商学院商业在线特聘讲师
实战经验：
从事企业管理落地实践近20年，曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。马老师已担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得包括IAF、ICA、ISODC、国际行动学习催化中心在内的多个国际性专业机构的专业认证，并为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，其中定制化主题工作坊设计与执行超过60场次，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。期间还为客户定制化设计的混合式关键人才培养项目超过30余个，亲自操刀设计与执行行动学习项目20余个，辅导学员输出行动学习课题报告百余份。
擅长领域：
马老师专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年组织发展、领导力提升、行动学习及引导技术落地应用经验。提出“引导技术场景化应用”理念，将引导技术应用于房地产企业的战略落地、绩效改进、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景。通过群策群力手段辅导企业学员现场输出策略与管理成果，在授课同时，帮助企业在解决真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。 

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  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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  <第一天>一、管理者的角色与职责1.企业管理运作系统2.作为一名管理者的资源运用3.案例：足球教练的困扰4.基层管理者的定位和管理职能5.管理者六种角色6.骨干员工与管理者的区别7.管理者在组织中的角色功能8.对三个阶层人员的不同立场9.小组分享：主管的挑战10.演练：自我能力SWOT分析二、管..

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