新形势下的地产经理人凝聚力打造

第一部分 新形势下的地产人心态转变
第一章 内化于心---新形势下的地产人心理调优
1. 下行期地产人从业认知：抗压+拼搏
案例：主动创造出的业绩、竞品PK下的快开发奇迹
2. 心理调优的适配理念：
2.1 基于OKR 价值创造目标：例-30%的利润率增长
2.2 决心决定结果
2.3 不是不可能：例-3个月的开盘
2.4 每天进步一点点：例-苟且红利
2.5 克服差不多心理
第二章 外化与行---高自驱力的工作理念
1.自驱胜于他驱：使命般激情、理解当下、非评判的态度
2. 热带是激情的火种：工具—热爱与坚持工具
3.挑战现状、占得先机：案例—首进某城市的产品力谋划
4.高自驱的工作理念：
4.1员工要多给选择题，少给问答题
4.2文字材料不能代替面对面的交流
4.3群策群力采纳他人好主意
4.4把“他”时刻放心上
4.5开创性的处理工作—达成高价值
第二部分 激发活力、打造高凝聚力团队
第三章 使众人行——高效激发团队活力与创造力
1、团队合力、活力激发策略
2、做合格的内部教练：理性问责
3、工具建议：FCIAT法则
4、工具建议：工作跟进IMPACT计划会
5、案例：8个月的奇迹
6、用Q12建立自身系统满意度评测系统
7、下属的能力提升法门
第四章 激励人心——创建高归属感与凝聚力的环境
1、以终为始：聚焦业务推进过程中人的胜任力建设
2、负向激励：建设性批评之法
3、练习：批评7个原则
4、练习：抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议
5、正向激励：下属激励之法
6、案例：从不会赞赏到应用自如
7、方法之源：情绪地图
8、激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
9、激励百宝箱 

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。

• 新形势下企业家及企业的刑事法律风险与防控

   

  企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响，有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定：“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。”第三十一条规定：“单位犯罪的，对单位判处罚金，..

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  课程背景：2018-2109年即是经济寒冬之年，也是私营企业集中倒闭之年；经济的不景气，让社会，企业，家庭都感觉压力山大。经济形势转折点何在？民营经济发展方向在哪里？贸易战对中国经济和民营企业有哪些影响？“私营经济离场论”为何大行其道？高层对民营经济的态度的要求是什么？财税新政对中小企业主和三高人群影响几何？目前的经济形势下，..

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• 贸易战重塑新格局，新政策决定财富新形势 ——中高端客群资产配置特训营

   

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• 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

   

  第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..

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  第一讲：了解经济环境，分析信贷业务发展趋势一、我国经济发展态势二、银行当前面临的形势三、银行信贷业务竞争态势分析1.竞争对手日渐多元化2.竞争内容呈现多层次化3.传统竞争方式局限性凸显四、国内信贷市场行业趋势分析1.农业（养殖业、种植业、畜牧业）2.制造业3.交通运输业4.商贸业5.服务业6.高新技术 ..

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  第一讲：如何提升网点服务资源效能一、网点效能提升的总体要求1.人尽其力对劳动力进行动态调配，实行一人多角色，随时换角色，互为AB角，落实弹性排班和常态排班。实现活劳动的活管理，通过角色互换提升能力，培养人才，打造高柜柜员直到二级支行行长的人员培养和晋升通道，切实做到“人尽其力”2.物尽其能服务资源效能是将网点的..

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