如何打造高效营销铁军

【培训对象】
销售人员

【培训收益】
认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法 了解销售人员的管理的管理模式和方法 学习如何留住优秀销售人员及激励方法 导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具 认知三层管理在销售团队建设中的应用 掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。

 一、吸才：人才选择的两个根本原则。
1.如何区分人员和人才？
2.不是所有的精英团队都需要人才
3.人才难找，又如何让人才济济？
4.找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？
二、立规：行为和心理的规范是卓越团队的基础。
1.销售团队的核心要素-军姿效应：抓住要件，让团队变得有序
2.工具应用：凯尔曼理论，如何利用心理变化理论，是的团队成员在“依从“认同“内化”逻辑变化中，养成正确的心理认同模式。
3.团队之规--岗位有规矩
4.团队之规--说话（沟通）有规矩
5.团队之规--行为有规矩
6.团队之规--态度有规矩（污水定律）
三、目标：营销目标的设定与分解。
1.关于目标的认知
a)如果不是你制定任务，就不要管任务为什么是这个数字，迷信就好 。
b)不要考虑合理性，因为那不是你的工作内容
2.目标化管理的思维导向
3.倒推模式的目标完成法
4.完成计划的执行保障
四、技能：目标实现的营销技能匹配-大客户营销要素
1.情感依赖打造-如何让客户喜欢你
2.专业依赖打造-如何让客户珍惜你
3.客户心理特征分析及推论
五、管理：有效管理的要素举要。
1.如何成为优秀的教练
a)辅导员--做教练
b)督导员—做督导
c)计划员—做计划
d)管理员—做领导
e)信息员—做市场
2.团队管理要素举要
a)纲要管理
b)三层管理
c)心态管理
d)能力管理
e)时间管理
f)标准管理
g)合作管理
h)工具致胜
i)递进式管理
j)习惯管理
六、激励：如何激发人的最大潜能。
1.利：物质类激励
“薪酬激励” “危机激励”“绩效激励” “福利激励” “保障激励”
2.名：位置类激励
“授权激励”法、“晋升激励”法
3.情：情感类激励：归属感、注重感、情感等社交需求的激励措施
“感情激励”法、“宽容激励”法等；“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激励”法、 “愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、 “榜样激励”法
4.走向幸福法：人执着于什么
什么叫幸福：人执着什么？
肯定式激励（赞美、认可、典型、荣誉）
物质式激励
位置类类激励（职位、职务、权利）
特殊关爱：家庭、荣誉餐
5.远离痛苦法
位置负激励
物质负激励
体力负激励：惩罚性
学习负激励：问题点的500次重复
感觉负激励：人拒绝被失望的感觉
6.气氛氛围才是最有效的激励手段
目标激励法
员工承诺法
竞赛挑战
弱势管理法
7.根本性激励

Ø 清华大学、北京大学、上海交大等高校总裁班特聘讲师；哈工大EMBA班授课讲师；北工大研究生部创业导师；共青团中央CCT大学生（青年）就业创业计划发起人；搜狐一言堂、时代光华《名师在线》高级顾问、特聘讲师；《赢家大讲堂》高级顾问、特聘讲师；北大纵横、和君咨询、聚成股份、前程无忧、智联招聘等机构名师团讲师、营销咨询师，课程研发专家。

Ø 课程方向：营销类

Ø 主讲课程：《市场营销》《卓越大客户营销》《营销实战心理学》、《谈判致胜》、《卓越沟通》、《卓越团队组建及打造》、《高效执行力》、《经销商建设与管理（渠道）》、《胜在招投标》、《欠款追缴及风险防范》

Ø 人民邮电出版社出版：《工作不狠职位不稳》等

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