解密华为管理之道

【培训对象】
企业高管（包括总经理、副总经理、总经理助理）、各部门负责人（总监、部长、经理、主管等中高级管理者）

【培训收益】
华为持续发展的关键因素，华为是怎样做到“以客户为中心”的 华为业务管理变革之路，华为端对端的业务流程管理体系 华为人力资源管理价值链，华为是怎样做到“以奋斗者为本”的 华为价值评价与回报体系，华为人力资源最具特色的干部管理体系 对标华为，找到自己所在企业突围管理困境的方法与路径

第一部分 以客户为中心的业务运营管理
第一节 华为持续发展的基因
1.华为的成长历程分析—企业持续发展的四个基本阶段
2.企业度过创业期所面临的核心问题—华为的突破
从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”
流程型的组织与职业化的团队
企业文化的继承与发展
3.企业究竟如何才能持续成长—任正非的思路和解决方案
华为是如何摆脱困境的
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为核心价值观的形成与变迁
华为如何看待过去的成功
4. “以客户为中心”的本质是什么，需要哪些支持、支撑？
第二节 华为业务管理变革历程
1.持续的变革，从“土狼”向“狮子”的演化历程
华为管理变革的系统模型
2.建立产品创新机制—集成产品开发（IPD）
华为与世界级的差距与追赶策略
3.升级运营管理机制—集成供应链（ISC）
任正非“企业之间的竞争不是竞争对手之间的竞争，而是生态环境的竞争！”
第三节 端对端的业务流程管理体系架构
1.企业间的竞争实质是管理竞争
2.打造流程型企业，企业管理的目标是流程化的组织建设
BPR与BPI
流程型企业与职能型企业的区别
流程、组织与IT之间的关系
流程管理组织与职责
流程KPI与绩效KPI如何有效融合
如何打造流程型企业文化流程型企业
流程管理体系架构全景设计流程设计工具与方法
流程优化项目过程管理方法和工具介绍
如何在BPI项目中运用变革管理方法与技巧
3.小改进，大奖励；大建议，只鼓励
加强职业化管理，降低内部运作成本
第二部分 以奋斗者为本的价值体系运作
第四节 华为全人力资源管理理念
1.人力资源管理的基本原则
2.人力资源管理价值链
价值创造
价值评价
价值分配
3.基于客户需求导向的人力资源管理体系
4.华为人力资源管理组织体系
5.人力资源管理的“三驾马车”
6.人力资源管理组织运作路径
7.HRMC/HRCC/HRBP定位与职责
第五节 华为人力资源评价与回报体系
1.职位管理与任职资格体系
2.人员选拨与培训开发
人员选拔的机制
招聘调配的工具
基于任职资格的培训与开发
培训类别与责任落实机制
3.价值链循环为主的绩效管理系统
4.建立利益共同体—长效激励机制在企业中的应用
激励体系的构成
华为公司在员工激励中的可借鉴之处
华为激励机制中存在的不足与改进
第六节 干部管理体系—华为人力资源管理中国特色领域
1.干部队伍建设
以选拔制建设干部队伍
从实战出发，学以致用
建立干部的循环流动制度
2.干部的使命与责任
干部要担负起公司文化和价值观的传承
洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
开展组织建设，帮助下属成长，带团队实现组织目标
3.对干部的要求
干部要有敬业和现身精神，要长期艰苦奋斗
不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
保持危机意识
4.干部的选拔与配备
第七节 课程总结与回顾 

1.个人背景：
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
多家上市公司常年顾问
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
2.实战经验：
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
3.主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》 

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