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领导者的战略思维

领导者的战略思维

课程编号：42079

课程价格：￥35000/天

课程时长：2 天

课程人气：174

行业类别：行业通用     

专业类别：领导力 

授课讲师：蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


课程纲要：
1.解析企业的生命周期；
2.阐述企业衰落的五大病症；
3.什么是战略？战略为什么很重要？
战术的“勤奋”掩盖不了战略的“懒惰”；
危机意识与预测能力共存；
4.什么是战略思维？
在你拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势；
吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的；
刺猬式思维：始终坚持单一目标，死守固定原则；
狐狸式思维：随时灵活地调整目标和策略；
5.关于企业的战略性思考：
核心业务、增长业务和种子业务；
第二曲线；
6.企业文化：资源会枯竭，唯有文化生生不息；
案例：华为的核心价值观；
一流的企业靠文化、二流的企业靠制度、三流的企业靠人才；
7.战略与文化：企业愿景、使命和价值观；
靠什么指导我们的思想？
靠什么凝聚人心？
靠什么持续增长？
案例：阿里的新六脉神剑；
8.我们的核心竞争力是什么？
风浪之后还能活下来；
充满差异性，别人完全模仿不了；
9.其中，企业的核心成长力在于变革；
变革领导者的基本特质和基本行为；
未来需要更多的赋能领导者。
10.创新者的窘境：利润最大化、过去的成功、路径的依赖；
案例：柯达胶卷之死和诺基亚手机之困境；
案例：“小肥羊怎么没了”之借鉴；
11.新时代的企业创新思维；
自杀重生、他杀淘汰；
试错、迭代；
第一性原理。
蒋小华老师简介：
浙江大学主讲讲授，浙江工业大学特聘教授，上海交通大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的战略类客座教授之一。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘专家；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”、“全球500强华人讲师”等荣誉。著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》、《为结果而战》。
服务过的部分企业：中国移动、国家电网、工商银行、农业银行、可口可乐、雪花啤酒、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、、陕西石羊集团、联想集团、凤凰网、美的集团。 

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