基于战略达成的目标管理与计划落实

【培训对象】
中基层管理者、业务骨干精英

【培训收益】
明确清晰企业战略目标，并掌握目标的设定与分解 管理者清晰自身在企业战略目标中的上传和下达的作用 发现问题背后的原因；并分析问题的根本原因 找到问题痛点以做出关键决策 制定有效的行动计划，并掌握控制进度的方法

第一讲：目标设定
一、组织目标的形成
案例分享：“百年企业的困惑”
1. 企业的愿景和战略目标
2. 企业目标与个人目标的相关性
3. 管理者的连结
——企业目标与个人目标的整合
二、为什么要设定目标
游戏导入：我的十年目标
小组讨论：人生的四种状态
法则：德鲁克理论
三、个人目标的设定
视频导入：阿里的目标
方法：SMART原则
小组练习：SMART目标工作应用
案例分析：从《杜拉拉升职记》看目标SMART原则的启示
第二讲：组织目标分解
一、目标管理的画布应用
游戏互动：迷你公司的任务分配
1. 管理者如何清晰上司的任务意图
2. 管理者如何将目标有效分配
小组讨论：管理者对目标管理的上传下达
二、组织目标的分解
案例导入：不可能完成的目标
讲解：目标分解画布应用
法则：目标分解三原则
小组练习：组织目标的分解练习

第三讲：原因分析
一、原因分析
1. 管理者的问题意识（找到现实和期望的差距）
方法：鱼骨图
2. 让团队看到原因的全貌
二、原因转化
1. 别人原因转化为自己原因
2. 外部原因转化为内部原因
3. 客观原因转化为主观原因
三、冰山分析法找到根因
案例讨论：医生是如何看病的？
1. 原因的三种归类
2. 找到根因才是管理者提升效能关键
工具练习：冰山分析法

第四讲：有效决策
一、什么是决策
对比：决策和决定的区别
——管理者做有效决策
二、做有效决策
案例分享：一款热卖的手机
1. 关键决策与问题的痛点
游戏互动：太平洋海难
2. 关键决策之五个步骤
工具练习：决策画布练习

第五讲：制定计划
一、团队共创
1. 引导面对挑战
2. 创新头脑风暴
3. 想法归类组合
4. 转化动宾结构
5. 靶心图找重点
6. 团队认领任务
二、制定计划
1. 让小组成员认领计划
2. 制定计划的四要素
三、复盘工具
1. 回顾目标
2. 评估策略
3. 反思过程
4. 总结规律
5. 下一步行动
6. 复盘画布的讲解（略讲）
课程复盘：
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈：有问必答
1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2）分享管理实践案例

说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意 

15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等

实战经验：
粟文杰老师通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。

部分授课案例：
● 曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
……

主讲课程：
《高效沟通技巧》
《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》
《跨部门沟通与协作》
《目标管理与计划落实》
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色认知与发展》
《行动学习项目工作坊》 

• 基于战略的绩效管理

   

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