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基于能力提升的培训体系设计

课程编号:6374

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:3134

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:马军锋

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员


【培训收益】
公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员


一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计
1、多数公司培训遇到的难题与挑战
2、培训体系的价值
3、培训发展的趋势
4、设计培训体系的四个步骤
二、 如何规划培训课程体系
1、课程规划流程
2、如何依据课程规划流程规划培训课程体系
依据职务体系规划课程体系
依据任职资格体系精准设计培训课程
☆ 实战演练:根据课程规划流程和本公司职位划分,编制《培训课程目录》
三、培训课程开发
1、课程开发流程
2、课程开发的4个阶段
课程需求及大纲开发
讲义及教学脚本开发
学员手册开发
测评方法和工具开发
3、课程开发的常用工具
需求分析工具
大纲开发工具—脑图
课件开发工具
教学脚本开发工具
视频开发工具
4、课程开发成果
☆ 实战演练:根据前面规划的本公司课程任选一个课题设计三级课程大纲
四、 内部讲师管理
1、内部讲师选拔
内部讲师的胜任素质
内部讲师选拔流程
2、内部讲师培养
3、内部讲师激励与管理
内部讲师级别设计
内部讲师认证与激励
五、依据培训需求分析制定公司年度培训计划
1、培训需求分析的方法
战略和组织需求分析
岗位/工作任务需求分析
人员能力评估与分析(绩效诊断、素质测评、任职资格认证)
利用问卷调查与访谈法分析培训需求
2、制定年度培训计划
3、制定培训计划的误区
☆ 实战演练:公司年度培训计划制定
六、 培训项目实施及培训效果评估
1、根据业务需要策划培训项目
2、培训项目实施
制定培训项目实施计划
组织实施培训项目
3、培训效果评估
柯氏四级评估模型
有效设计培训效果评估方案
4、如何提升培训成果转化率
七、培训运作体系建设
1、培训组织机构及其职责的设置
2、培训流程制度的设计
3、培训支持工具表单的开发
4、培训环境建设与完善
☆ 实战演练:培训工具表单设计

咨询电话:
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