- 敏捷物流与供应链管理
- 敏捷供应链下的物流管理
- 敏捷供应链下的工厂物流管理
- 敏捷供应链下的工厂物流管理
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- 研发项目管理与敏捷化开发
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- 敏捷行政-支持业务的行政经理必修课
- 从技术走向管理
- 领导力与教练技术
- 推动珠宝零售店铺业绩翻番的现场管理技
- 从技术到管理
- 心理学、九型人格、测评技术在招聘甄选
- 物流公司生产管理与供应链管理实务培训
- 服装企业视觉营销管理——提升店铺业绩
- 人才甄选与招聘面试技术
- 医疗器械MDDIVDD指令与CE技术
- 从技术能手到管理高手
企业各级管理者、希望提升教练赋能领导力的职场人士
【培训收益】
● 了解优秀管理者应具备的8项素质标准 ● 掌握教练型管理者的5项核心思维与4项核心能力 ● 掌握三维聆听工具，洞察员工/客户内在需求 ● 掌握以解决方案为导向的提问模式，学会有力提问 ● 掌握A-F模式，学会发现员工语言动力模式，引导行为改变 ● 掌握沟通基调的5维视角，学会应用视角模型进行教练对话 ● 掌握系统思维6层次，提高应用系统思维解决实际问题的能力
课程大纲
视频导入：视频案例《牧马人的智慧》
第一讲：教练的认知
一、什么是教练技术？
1. 优秀管理者的8项素质
素质一：成为一个好教练
素质二：充分授权
素质三：关注员工成就
素质四：关注结果
素质五：良好沟通
素质六：帮助员工发展
素质七：创建愿景和战略
素质八：拥有关键技能
案例分析：谷歌公司的氧气计划
2. 教练型管理者的五大思维基石
基石一：个体认知的五大原则
基石二：正向思维
基石三：未来/成长思维
基石四：成果导向/目标意识
基石五：真正的以人为本
二、管理者的4项教练核心能力
1. 创建支持性环境
2. 亲和与信任
3. 积极聆听
4. 有力提问
第二讲：教练的技术
一、管理者应了解的大脑科学
1. 本能脑——保证人类生存和安全
2. 情绪脑——感受爱和尊重
3. 理性脑——产生无限创造力
二、深度聆听
1. 倾听的5项基本技术
2. EGAN倾听模型
3. 三维倾听模型
课堂实践：运用聆听模型深度聆听，感受对话中的情绪、内在需求。
三、强有力提问
1. 提问的价值
2. 提问与绩效
3. SFQ提问模型
4. GROW模型的深度解析
课堂实践：结合实际工作，运用有力提问模型探索解决方案
四、员工动力激发
1. 探索员工语言动力模式
2. MPS模型解码员工的底层动力
案例：小王的动力系统
第三讲：教练的应用
一、教练的多维视角
1. 沟通基调的5维视角
2. RF模型运用--重构对方的理念
课堂实践：结合实际工作，运用视角模型探求利益相关者期待
二、突破思维局限
1. 认知失调模型
2. 限制性信念
3. A-F模型——助力对方突破限制
课堂实践：限制性信念的负转正训练
二、培养管理者的系统性思维
1. 系统思维六层次的内容和应用场景
2. 系统思维六层次的实际应用
课堂实践：结合工作实际，运用系统思维六层次模型进行实际工作问题解决方案的探索。
（课程内容可根据客户具体需求进行深度及广度的调整，讲师在授课过程中也会根据学员的知识点掌握及应用情况进行及时调整）
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管
擅长领域：领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外实战经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
主讲课程：
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
授课风格：
◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；
◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；
◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。
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第一部分 分组游戏目的：通过开训前的分组活动，发挥大家的创造力，创造队名、队呼、队旗，选出队长等人员。使大家建立起积极正面的向上能量，团队一致，大家为了一个目标，勇于面对挑战，争取最后的胜利。第二部分 收心操 游戏目的：通过这个游戏，能让大家在繁忙复杂的工作生活中，把心思沉淀下来，全身心的投入训练。同时也是检查一个人对工作状态的投..
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