从逻辑到创新-思维导图的应用

DAY 1思维测试：神奇的四巧板！
第一讲︰思维导图智法---逻辑结构
1.结构的魅力
1)有形结构―建立链接，决定形状
2)无形结构―建立模版，决定惯性
3)思维结构一建立模式，决定效率
2.大脑模式系统
1)模式系统决定思考路径
2)逻辑思维的显性形式
3)提高效率，优化思维
3.全方位感受结构的力量
1)记忆感受
2)认知感受
3)手脑口同步感受

第二讲：思维导图心法---思维方式
1.结构思维
1)结论先行的条件
2)分类清楚的原则
3)上下对应的严谨
4)排序逻辑的应用
2.发散思维：打开思路，激发创意新
1)发明=旧成分＋新组合
2)课堂练习:思维速射练习（记忆练习/归类组合练习)
3.聚合思维:化繁为简，发现规律
组织记忆，提升效率麦肯锡的MECE原则

第三讲：思维导图技法---绘制呈现
1.中西方思想的融合，手脑心的链接
1)找切入点---中心主题
2)游刃有余---思维脉络
3)筋骨缝隙---重点关键
4)分解完毕---完善呈现
2.手绘导图基本准则及步骤
中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构

第四讲：思维导图思法---方式方法思考方式
1．垂直思考︰提升大脑的推演能力和记忆力
2．水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力
3．雷斯托夫︰首因效应/近因效应/突出爆点
4. 通感运用:“六觉”融合，增强记忆
课堂练习：垂直思考---中奖啦!
课堂练习：水平思考---头脑风暴
案例讨论∶如何在销售中运用通感

DAY 2先导案例：
应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

第五讲：思维导图想法---创新创意
1.创意思考:无中生有，无奇不有
工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意
1．提取概念的方法----找到焦点
2．概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池
3．概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考
课堂演练︰如何提升员工归属感
工具二︰激发技术:助力跳出困境模式
1．创建激发︰摆脱/反向/许愿/夸张
2．建立PO:大胆/创意/联想
3．运用运动技巧:时刻观察/提取概念/积极方面
4．激发运动5步骤
案例分享：如何提高纸质书的销量
团队导图：设计可口可乐的新包装

第六讲：思维导图议法---导图会议
1．决策---六顶思考帽
2．问题研讨---世界咖啡
3．商务谈判---矛盾可视化/追求共赢
4．高效沟通---客户沟通/内部沟通
5．团队建设---打造视觉化团队
6．团队创作导图工具---BOls
1)BOls可以提升:细节思考/关联性思考
2)快速启动BOls的两个步骤
3)3．简单是最高级的复杂
案例共创：高效跨部门沟通

第七讲：思维导图用法---瑞士军刀
工作应用
1.拒绝做加班狗―学会聚焦
2．让报告―鸣惊人---搭建金字塔
3．优化流程---创新创意新方法
4．像CEO一样思考---深度/广度/周全度
5．瓦解工作难题----理性分析，科学决策
生活应用
1．出行计划---让你的假期完美又有序
2．理财规划---每一分钱都在刀刃上
3．购物无忧---一张check map清晰购物
学习应用
1．读书拆书---化繁为简，增强记忆
2．课堂笔记---随听随记，高效复盘
3．学习新知---刺激联想，丰富知识
当堂测试∶根据文章内容形成导图

软件绘制技巧
Xmind
1.灵感捕获板块
2.时间线板块
3.组织图表板块
3．常用软件操作教程 

曾任：特百惠（中国）有限公司深圳分公司总经理
曾任：黑蚁资本全国高级运营经理
曾任：博士眼镜全国培训总监

擅长领域：思维技术、结构化思维，课程设计与开发，表达与呈现

讲师资历-----------------------------------
18年企业培训与零售管理实战经验
7年外资企业管理经验
香港亚洲商学院MBA
英国东尼博赞©思维导图认证讲师
专注思维技术、思维训练研究10年以上
曾为多家上市企业搭建体系、内训师队伍
定制化课程开发、内训师培养导师

实战经验--------------------------------------------------
10年以上结构化思维领域研究与培训：
2009年系统接触思维技术相关培训与训练
2010年系统研究思维技术
2011年大力推广思维技术，帮助企业管理者与内训师养成系统化使用思维相关工具的习惯
2012年开始做思维技术的培训、系统课程的开发与应用
……不断精进，致力于提升全民的结构化思维、思维创新
……已培训上千名学员
操盘行业实践：珠宝、服装、内衣、眼镜、家居等
以下为举例：
①汇洁股份-内衣行业
通过对公司现行问题梳理，打造从部总到终端门店的人岗匹配标准，输出培训体系，终端执行手册，项目操作手册等标准化，系统化执行标准，用全国“泰闪亮”项目做全员轮训，复制与执行落地。
②黑蚁资本-眼镜行业
通过对新建岗位的岗位职责，工作标准梳理，从招、用、育、留打造部门人员胜任力，岗位操作，业务流程，会议等学习指南，用项目管理方式管理部门或多个部门及直营门店做到自运行的优化机制。

资深培训师：
18年授课经验，培训场次千余场涉足通信、保险、鞋服、皮具、黄金珠宝、化妆品、眼镜、医疗、资本投资、家居、综合集团等不同行业

多年零售管理经验：
7年外企零售管理经验，熟悉零售业务链条（企划，商品运营，市场营销、培训，渠道、终端运营、会员管理、售后等）上运作规律、关键指标、营销通路等。擅长将培训与业务指标结合，以终为始，以业绩绩效，以企业现状设计课程。

培训体系搭建：
曾帮助国丹集团、汇洁股份、黑蚁控股、博士眼镜、九五至尊珠宝设计并打造培训体系。

内训师（技能）大赛：
天九集团幸福绩效讲师赛评委
黑蚁控股的全国技能大赛统筹设计
.aojo眼镜内训师大赛
博士眼镜的裂隙灯普及及内训师项目等。

内训师、企业大学管理：
人才空降兵永远不是最好的路径，协助企业做好企大学的打造才是硬道理。
曾参与赢家大学、汇洁学院等企业大学和内训师的项目，尤其在职业素养培训这一块（TTT和结构思考力）根据每个企业的人才现状灵活设计课程和案，持续跟踪参训学员学习效果最大程度推动了人才发展、梯队搭建的进程。
主讲课程 ----------------------------------------------------
结构化思维
《结构化思维-在职场中的应用》
《结构化思维-高效工作汇报》
《从逻辑到创新-思维导图的应用》
《结构化思维-写作》
《结构化思维-问题分析与解决》
内训师培养
《TTT®-猫》
《七步成诗®》
《微量元素-4S微课设计与开发》
《内训师核心能力打造-六力魔方》
《敏捷课程开发与设计-经验萃取》
《内训师核心能力打造-高效表达》 

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