GE群策群力工作方法

【培训对象】
期望通过管理创造价值的企业管理者

【培训收益】
﹡深入理解群策群力理论基础 ﹡掌握群策群力工作方法 ﹡了解组织如何实现群策群力 ﹡掌握群策群力的具体步骤与技巧

 一、群策群力为何如此有效
1.群策群力的源起
2.群策群力的概念
3.群策群力在通用电气的作用
﹡群策群力为通用电气带来的巨大变化
﹡为何如此多的跨国企业引进群策群力
﹡群策群力不仅仅解决业务问题
二、群策群力的运作原理
1.群策群力的基本原理
2.大企业的实力与小企业的精神
3.GE管理方法精髓
4.群策群力特点
5.群策群力循序渐进的三个阶段
6.群策群力的基本过程
三、群策群力计划阶段
1.群策群力可以解决什么样的问题？
﹡如何找出群策群力要解决的企业问题？
﹡界定问题范围
﹡问题分解
2.成立“群策群力”设计小组
﹡设计小组的成立原则
﹡设计小组的成员组成和工作范围
﹡制定“群策群力”目标的原则
﹡SMART方法在目标制定中的运用
3.确定核心小组的成员
﹡核心小组成员组成原则
4.选定“群策群力”过程中的各种角色
﹡谁应该担当发起人的角色
﹡发起者的责职是什么？
﹡谁应当担当拥护者的角色
﹡拥护者的责职是什么？
﹡谁应当担当群策群力顾问？
﹡群策群力顾问的责职是什么？
5.小结：计划阶段的主要工作与注意事项
四、群策群力举行阶段
1.问题和目标介绍
﹡不搞本位主义
﹡ 没有指责
﹡ 没有差别待遇
﹡ 没有抱怨，只有对解决办法的关注
2.小组改进建议的产生
3.改进建议陈列
4.制定明确的行动计划
﹡建议的执行时间订得是否合适?
﹡行动计划能否更完善?
﹡计划的主要风险是什么？
﹡ 计划中有没有考虑追踪和进度评估?
﹡城镇会议上可能会提到那些可能的阻碍或问题?有什么解决的办法?
5.“城镇会议”— 高层表态和建议
6.如何避免群体决策陷阱
7.小结：举行阶段的主要工作与注意事项
五、群策群力落实阶段
1.确定实施步骤
﹡确定每个项目的下次沟通时间
﹡定义每个项目的前提条件
﹡24小时内项目负责人提交具体实施计划
2.产生责任人
3.将想法变为行动
﹡阐明目标
﹡组织团队
﹡团队沟通
﹡行动计划
4.检查行动
﹡项目负责人检查并形成项目进展报告
﹡发起人和拥护者检查
5.小结：落实阶段的主要工作与注意事项
六、群策群力在中国的实践
课程总结：“群策群力”给我们带来什么

教育背景：
北京邮电大学管理科学与工程博士
北京邮电大学工商管理硕士
瑞士圣加仑大学访问学者
工作或项目经历：
具有二十多年大型央企、世界500强企业管理工作经验
中国石化管理干部学院教授、中国网通学院培训师
国资委中国企业联合会职业经理人资格认证培训特聘讲师
主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目
多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇
主要课程：
GE的群策群力工作方法
冲突管理与沟通技巧
中层管理人员管理技能提升训练
危机处理与媒体应对、舆情管理
网络舆情与危机公关
问题分析与解决
新媒体时代舆情管理
上级明察暗访与媒体应对技巧
目标与计划管理
高效管理沟通与团队协作
营业厅应急管理培训与实战演练
新形势下国企群众工作方法创新
增强党性修养 争做合格党员
行动学习催化师训练
行动学习工作坊
主要服务行业：
石油化工、通信、电力、汽车制中铁联集 、联合信用江西分公司、北京世纪天乐商业管理集团、中国商业联合会数据分析协会、山东卓创资讯有限公司、中国网通、青海国资委、上海石油化工股份有限公司、 国际石油勘探开发公司、中石化国际工程公司、江苏油田、 掌彩通、龙宇石油公司、 胜利油田、华北电力、国家电网、南方电网、北京移动、四川移动、重庆福特、重庆奔驰等 

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