敏捷开发和沟通管理

敏捷开发 和 沟通管理
一级 二级 细节
前导 思想 　
用到的工具 　
技术点 一线常用的敏捷开发思想 　
三大经典方法 Scrum经典
Extreme Programming (XP)极限编程
Kanban管理
与典型的瀑布模型对比 　
Scrum 定义
使用场景
Kanban管理 定义
使用场景
敏捷沟通 之0问题与方法 问题 认为的不一定正确
不懂不好意思问
不敢对客户说“no“
沟通方法单一
拖延症
正确 平等沟通
多种沟通方式
一图胜千言
原型或者草图
提出问题时尽量给出方案
敏捷沟通之1表格 团队特征分析 　
表格分析法 日程管理表
课题管理表
Bug管理表
Crash管理表
版本迭代管理表
敏捷沟通 之2思路艺术 思路 工作任务
询问信息
沟通艺术 不要说“但是”
不要说“首先”
不要说“错”
不要说“仅仅”
不要说“本来”
敏捷沟通之 3高效 提高每日站立会议的效率 　
更新燃尽图 　
提高回顾会议的效率 　
白板的使用在提高 白板中任务三种标签
燃尽图
迭代周期内的所有想法 

天津大学(双本)
英语、德语
微软认证讲师
微软金牌讲师4年德国留学
15年应用开发和数据处理从业经历
国内使用Python作为数据处理工具的先行者
曾任职阿里担任架构师、搜狐担任软件工程师
参与多个大型项目、为全国各个培训机构提供需求分析、各类软件开发、软件架构

专业背景
软件服务外包开发公司(开发以及团队管理)经验
曾任职阿里担任架构师 3年
搜狐担任软件工程师 2年
天津经济技术开发区政府部门软件系统开发维护经验(开发以及团队管理)
德国留学4年
天津经济技术开发区大型制造型企业内部软件平台开发维护经验
15年培训行业经验
主要课程
《软件全栈开发》
《Linux 应用与发展》
《大数据 与Spark实战》
《Python程序编码语言培训》
《面向架构师的互联网平台架构设计》
《微服务架构与技术》
《基于大数据的企业运维》
《Android8.0项目开发实战》
强项授课

授课特点：
课程都是实战性课程,培训的宗旨是要进行课程的落地，通过接地气的项目实战，来使培训者能够从一个小项目入手，然后逐步扩大自己的视觉，完成最后的实战开发，以下的内容有别于以往的纯技术点授课！
讲师授课感受：
1.技术在于分享,用心做好每一件事情
2.不能忽悠受众者
3.授课前需要了解客户的课程后的真实的需求
4.根据用户的需求来有针对性的制定有效的课程大纲
5.加强课程的互动性，每天的课程每个受众者平均会沟通至少10次以上
6.根据情况会安排所有的受众者撰写每日的培训日志总结
7.课堂上需要随机应变和现场发挥，来解答受众者的问题，对于未能解答的问题保留相关的联系方式寻求在24-48小时内给出有效的解决方案
8.课堂上某些案例可以根据受众者的实际的最终需求来模拟编写，这样，在课程结束后，受众者会有一个大体的需求完成的轮廓
9.对一些该技术领域的新技术的总结和探索
10.一切不变的就是变化，所有的内容会切以实际的以需求为准来应对 

• 用沟通管理团队，用情商协调人际

   

  一、有效沟通定义与重要性(简)1.个人沟通技能自测（课堂现场自测并分析） 2.沟通的定义与模式3.什么是有效沟通4.双向沟通的重要性二、常见沟通障碍剖析1.导致沟通困难的原因2.沟通的障碍剖析（常见个人障碍与组织障碍）3.障碍的克服等三、识别自我和他人沟通风格个人沟通风格PDP测试和分析᠙..

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