开启战略思维、扬帆战略执行

1环境变化与战略新趋势
1.1十四五时期市场环境变化（环境3C发展模式）
1.1.1宽带市场的发展趋势
1.1.25G与移动互联网的发展趋势
1.1.3DICT的发展趋势（云计算、物联网、大数据、人工智能、边缘计算等）
1.1.4云改数转发展趋势
1.1.5终端市场发展趋势
1.1.6智慧家庭发展趋势
1.1.7智慧中台发展趋势
1.2战略的新趋势以及与电信战略的关系解读
1.2.1智能管道战略
1.2.2综合平台战略
1.2.3创新业务战略
1.2.4内容应用参与者
1.2.5对企业战略认识的几大误区
1.2.5.1“应景式”的企业战略观
1.2.5.2多元化战略已无“市场”。
1.2.5.3愿景只是企业对外宣传的一块招牌。
1.2.5.4战略只是发展模式的比较与选择。
1.2.5.5“一蹴而就”的企业战略观。
1.2.5.6企业战略只为击败竞争对手。
1.2.6我们对战略的看法
1.2.6.1战略首先是创造性思维的产物
1.2.6.2战略是对环境中根本性变化的积极反思
1.2.6.3战略是理性和直觉结合的结果
1.2.6.4战略是资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的结果
1.2.6.5多元化或专业化的战略选择取决于企业生命周期、资源状况和外部环境的结合
1.2.6.6原景是企业战略的先导
1.2.6.7战略应使企业员工易于理解
1.2.6.8战略领先意味着领先了一半
2战略解读
2.1如何进行战略解读
2.2某运营商十四五规划战略解读案例
2.3某运营商2021战略解读案例
2.4NTTDOCOMO战略解读案例
3战略选择与执行
3.1企业战略管理的过程模型
3.2各种战略因素分析方法及相互关系
3.2.1案例讨论：腾讯的业务战略
3.3企业战略管理的过程模型
3.4各种战略因素分析方法及相互关系
3.4.1案例讨论：腾讯的业务战略
3.5战略选择
3.5.1BCG四方格战略矩阵
3.5.2GE战略矩阵
3.5.3案例：中国移动的战略讨论？
3.6战略决策
3.6.1战略决策模型
3.6.2战略决策方法与工具
3.6.3案例：SKT面对全业务竞争的战略决策
3.6.4案例：英国VODAFONE的渠道战略决策
3.7战略执行
3.7.1战略执行常遇到的问题分析
3.7.2如何提升战略执行力
3.7.3案例
3.7.3.1某运营商战略执行力体系
3.7.3.2某运营商战略执行力体系
4战略评价与控制
4.1战略评价模型
4.2企业战略资源与能力分析
4.3战略定位
4.4组织变革
4.5企业领导者的战略思维能力分析
4.6TSOE战略短板分析法
4.6.1案例：某运营商十四五规划发展战略评估
4.6.2案例：NTTDOCOMO的战略评价
4.6.3案例：某地市公司的战略规划
4.6.4案例：某地市公司宽带竞争战略
5战略创新借鉴
5.1成功战略转型企业必须的关键要素
5.1.1战略意识的人
5.1.2战略方法的工具
5.1.3战略执行的体系
5.1.4战略调整的机制
5.1.5开阔视野的领导者
5.1.6战略的资源池
5.2典型战略创新案例
5.2.1苹果的创新战略与体系
5.2.2腾讯的创新战略与体系
5.2.3阿里巴巴的创新战略与体系
5.2.4IBM的创新战略与体系
5.2.5GOOGLE的创新战略与体系 

15年专业咨询与研究经历，8年企业管理高管从业经历，成功为中国移动集团、中国电信集团和中国联通集团提供战略规划、企业转型，营销与渠道管理、品质服务打造、大数据精益运营等咨询服务，是一个具有丰富经验的实战管理与策略专家。
现任德瑞电信咨询执行董事、首席咨询顾问；
北京时代光华管理学院高级讲师；
北京邮电大学特邀教授；
中国市场协会会员；
中国移动通信协会会员；
中国管理科学研究院学术委员。
2004年  北京邮电大学工商管理硕士毕业，学习期间，成功为中国移动集团公司最初设立的移动梦网模式、彩铃业务、彩信业务的发展提供策略咨询，是中国电信运营商业务管理规定最初的参与者与起草者之一。
2004-2005年  FROST&SULIVAN咨询集团中国区高级顾问
2006年  进入美国独资研究机构NORSON，担任首席运营官，工作任内，成功为法国电
信、英国电信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中国通信市场策略研究，成功主导了SKT在深圳投资的位置导航业务。
 2006-2018年，在国内成立了第一家专注于移动互联网、通信和广电行业研究的咨询机构，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功为腾讯集团、阿里巴巴、百度网、大头网等互联网企业提供策略咨询。为10家省级广电企业提供策略咨询服务。公司主导的项目获得国际级奖项1次、国家级一等奖（中国现代化企业管理成果奖）3次，运营商集团级奖项12次。
2007年  完成《基于企业内外软实力的营销管理》中国企业现代化成果一等奖
2008年  完成《通信企业提升三力的卓越班组管理》   中国企业现代化成果一等奖
2010年  完成《大型事件创新管理体系与构建》
2011年  编辑完成《中国移动互联网蓝海市场》书籍    销售超过10万册 中国移动通信集团创新成果一等奖
2013年  主持编撰浙江移动战略规划 中国移动通信集团战略规划评比一等奖
2014年  完成《4G时代后流量经营模式》 中国移动通信集团战略论文评比一等奖
2014年  完成《农村卓越绩效管理模式》     通过中国质量协会主持的专家认证评审会
2015年  完成《基于阿米巴模型的客户经理“5B”运营模式》  中国移动集团创新一等奖
2016年  完成《数字化时代通信企业IT2.0变革研究》中国移动通信集团战略论文一等奖
2017年  完成《宽带可视化、智能化服务》  中国移动通信集团服务示范项目一等奖
2017年  完成《通信企业动态流程管理模式》广东质量协会成果评比二等奖
2017年  完成《小前台、大后台服务运营模式》中国移动通信集团服务示范项目二等奖
主导的项目：
1、中国联通学院、广东移动、广东联通、宁夏移动、河北移动等省级运营商人工智能与智慧城市发展策略研讨与制定；
2、贵州移动、河北移动、吉林移动、河南移动、广东移动等省级运营商万物互联时代的经营分析；
3、广东移动、浙江移动、福建移动、新疆移动、四川电信、上海联通、河南移动等全国15家省级运营商的战略规划，为企业规划出面向数字化时代，企业未来的发展方向、目标、思路和举措；
4、中国移动集团、广东移动、福建移动、河南移动、贵州移动、山西移动、中国移动终端公司、中国移动终端广东分公司、中国移动终端福建分公司的流程管理项目。为广东移动梳理出1325条流程，56条核心流程，并建立了流程管理体系和流程系统建设方案；
5、山东移动、陕西移动、北京移动、上海联通、北方电信事业部、广东移动等省级运营商ICT策略制定；
6、广东移动、上海联通等省级运营商流量经营策略制定；
7、河南移动、广东移动、北京移动等省级运营商渠道转型升级策略研讨与制定；
8、广东移动、福建移动、山西移动、河南移动等省级运营商物联网发展策略研讨与制定；
9、上海移动、广东移动、广西移动、宁夏移动等省的创新管理实施方案，主导了近50个创新孵化项目；
10、广东移动、福建移动、、河南移动、上海联通等省的流量经营、智慧城市、存量经营、宽带业务发展的策略制定。
11、广东移动、北京移动等省的移动互联网服务模式、客户体验管理、NPS提升和满意度研究项目。
12、广东广电网络、重庆有线、湖南广电等10家广电运营商战略与市场规划，为广东广电、重庆有线、湖北有线、贵州有线等省广电公司开展数十场业务与营销培训。
培训方向：
1、通信行业发展趋势
2、5G发展趋势与应用
3、运营商转型发展趋势
4、运营商数字化转型与发展战略
5、运营商大连接战略
6、运营商经营分析与实战演练
7、电子渠道发展趋势与应用
8、物联网发展趋势
9、新零售渠道转型
10、政企客户行业解决方案
a)智慧家庭
b)智慧医疗
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧园区
11、移动互联网营销模式、商业模式设计
12、大数据与客户画像、大数据精准营销
13、电子渠道与实体渠道转型
14、物联网发展趋势与案例研究
15、政企客户发展策略
16、宽带发展策略与渠道优化
17、运营商客户服务发展策略
18、智慧营业厅与生态合作店设计
19、运营商流程优化与设计
20、运营商云业务发展策略
21、人工智能发展趋势与应用
22、流量经营模式与资费套餐优化设计
23、不限量套餐发展策略 

• 战略执行管理

   

  第一单元：企业集团战略构建与分析1.企业使命、价值观、愿景的深刻解析2.企业集团战略顶层设计的有效性分析3.集团战略管控面临的主要问题4.传统的绩效管理与战略执行的本质区别第二单元：战略管理工具--平衡计分卡的理解1.平衡计分卡的诞生与发展2.平衡计分卡是什么3.平衡计分卡的结构4.战略地图5.战略主题、战略目..

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• 战略执行

   

  一、 彻底解决中国企业执行六大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、总裁事必躬亲，分身乏术二、 执行力不足的五大病症：1. 缺乏授权： ..

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• 战略执行力

   

  培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。课程大纲： 一、战略是什么？ 1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2.战略思考与战略原点 3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系 1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？ a)愿景： b)价值观： c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的..

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