解码DISC性格领导力——基于测评技术的领导力实践

第一模块：框架篇——管理发展趋势和性格类型原理
第一单元：组织发展趋势和管理者面临的挑战
一、管理者要学习应用“社会心理学”
二、组织内部环境和外部环境的变化对管理带来的挑战
1、组织内部环境的变化对管理带来了什么影响？
思考：个人在职场中的成长需求有哪些？ 你的团队成员有哪些个性特点？
2、组织外部环境的变化对管理带来了什么影响？
思考：你所在的组织，存在哪些由于外部环境的变化带来的影响因素？
3、组织效能的要求：“聪明”+“健康”均衡发展
思考：你的组织花多少时间打造组织的“聪明”和“健康？”
为什么组织更愿意在“组织聪明”上投入资源？
实现“组织健康”的基础是什么？
第二单元：厘清“领导”与“管理”，理解“性格理论”
一、领导 VS 管理
思考：领导与管理在关注“人“方面的差异
二、破解“一元化”管理的误区，你需要教练的帮助
1、误区一：以管理者为核心，忽略团队成员
2、误区二：习惯的倾向性：“相似的情境”与“相似的管理”
3、误区三：要求下属盲从，领导永远是对的
4、破解“一元化”管理：你需要性格领导力教练的帮助（五大教练法则）
思考：在管理中，您是否有“一元化”管理的倾向？
三、认知“性格类型理论“和“行为风格类型”
1、性格类型理论的起源与发展
工具：四体液说的性格特质表
2、“性格类型”与“行为风格”的关系
简述： DISC行为风格测评
3、理解和运用“行为风格”有什么价值？
4、不同的“行为风格”没有对错，请勿“标签化”
5、运用DISC行为风格，充分发挥自身优势

第二模块：工具篇——DISC行为风格理论及解析
第三单元：DISC行为风格解析及性格领导力教练的建议
1、解读DISC的两个不同维度（双轴坐标）
2、知己：如何了解自己的行为风格？
D型行为风格的主要特点（对团队的价值、需要注意的地方）和应用案例
I型行为风格的主要特点（对团队的价值、需要注意的地方）和应用案例
S型行为风格的主要特点（对团队的价值、需要注意的地方）和应用案例
C型行为风格的主要特点（对团队的价值、需要注意的地方）和应用案例
3、阅人：如何读懂他人的行为风格？
如何与D型风格的人共处？
如何与I型风格的人共处？
如何与S型风格的人共处？
如何与C型风格的人共处？
4、性格领导力教练的建议：DISC各型风格如何做调整转换？
做自己的性格领导力教练：是调整、转换，不是放弃、改变
D型风格的调整清单
I型风格的调整清单
S型风格的调整清单
C型风格的调整清单
第四单元：DISC行为风格报告解析（注：此单元教学必须配套测评报告，选修）
1、DISC测评引导及问卷说明
2、DISC报告的内在分析表
3、DISC报告的外在分析表
4、DISC报告的总结分析表
5、DISC报告的转换模式
6、DISC报告作风卡的十二个子特性
7、DISC报告的特性分析和压力分析
案例：DISC样本报告解读
8、DISC报告在团队管理中的应用

第三模块：应用篇——性格领导力的管理应用
第五单元：将性格领导力用于【四维管理】
1、四维决策管理：不同领导风格如何正确决策
2、四维计划管理：如何有效开展计划管理？
3、四维授权管理：运用性格特质合理授权
4、四维高效协作：由不完美的个体建构完美的团队
5、四维完美执行：根据DISC特质确保执行力度
6、四维激励管理：DISC特质需要不同的动力因素
7、四维沟通管理：懂“个性”比谈“博爱”更重要
8、四维创新管理：DISC领导力风格对创新的影响
第六单元：如何领导和匹配不同的组织风格？
1、前提：组织是有机的生命体，也有“风格类型”
2、成也性格，败也性格：高层管理者的性格往往代表了组织的常见风格
案例：华为的风格VS 阿里的风格 网易的风格VS 百度的风格
3、致命的五种领导性格影响了组织风格的健康发展
高D低C：只有热血豪情，缺乏战略思维
高C低D：做事极端保守，缺乏担当行动
高D低S：脾气暴躁易怒，忽视下属感受
高S低C：行事懦弱心软，缺乏刚性原则
高I低C：讨好团队成员，缺乏严谨自律
思考：你的性格，给所在的组织带来了哪些影响？
4、性格领导力教练带您解读组织风格
D型组织常见的风格
I型组织常见的风格
S型组织常见的风格
C型组织常见的风格
5、性格领导力教练的建议：你如何匹配不同的组织风格？
D型组织中DISC各型风格的匹配
I型组织中DISC各型风格的匹配
S型组织中DISC各型风格的匹配
C型组织中DISC各型风格的匹配
课程总结、答疑 

著名精益运营管理和跨界领导力专家、辅导专家

 “精细化管理示范企业”标准起草人、评审专家

PTT国际认证讲师、《精益智造》主编、经管作家

清华大学、上海交大、浙江大学等高校总裁班客座教授

华东培训师联谊会理事、浙江省培训师联合会副会长

领跑者创新研究院高级研究员

首席精益管理专家

中瑞思创股份公司(300078)子公司执行总经理

浙江工业大学工业工程研究所产学研基地主任、高级咨询师、精益智慧管理学院院长

张毅教授在国内培训界率先提出“全程无忧”培训模式

是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲教授

是浙江省政府“5111”精细化管理：精益强身、精益增效等系列精细化管理工程核心主讲教授

是江苏省“万企升级”培训工程核心主讲教授

已培训、辅导逾千家知名企事业单位的各级管理者十余万人，被《中国培训年鉴》收录。

经管著作:

《用结果证明自己》、《财富直通车》、《精益智造》

 授课及研究方向：精益运营管理、精益文化与领导力、精益智慧工业、教练式领导力等。

主讲课程：

精益运营管理、智慧工业管理系列课程：《企业转型升级路径与物联网商业模式的应用》《精益生产管理实战》系列(共八天，独立成篇，可拆分授课) 《中国制造业可持续发展之道》《企业精益运营管理之道、法、术》《精益班组长核心技能特训营》《精益车间主任核心管理技能特训》《如何推动生产现场改善》《7S管理推行实战》《L-LIFE!精益运营沙盘演练》

精益企业文化与领导力、中高层管理素养系列课程：《总裁精益战略与教练式领导力》《精益企业文化建设与领导力塑造》（《高绩效团队建设与执行力打造》《卓越管理者的辅导、培育与激励技巧》《MTP中国式团队管理训练营》《责任重于能力》《赢在新中层》《管人管心的领导艺术》等

• 银行金融商业领导力实践（BLT）

   

  内容纲要：第一单元：完美完成领导力的规定动作商业实践对领导者的挑战商业领导力开发的核心观念BLT领导流程模型第二单元：定位组织使命使命：业务定位与工作意义制定使命的行动步骤和要领如何运用“使命/意义”实施领导，案例分析BLT实践练习1：使命案例第三单元：塑造共同价值观个人的价值观..

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