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年度战略规划、解码与执行管理-高管特训公开课

课程编号:18794   课程人气:1829

课程价格:¥4800  课程时长:6天

行业类别:不限行业    专业类别:战略管理 

授课讲师:张继立

课程安排:

       2016.12.16 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长/总经理、业务高管、总裁办负责人
战略管理负责人、战略管理流程负责人

【培训收益】
1、理解战略规划、战略解码、战略执行和年度经营计划的基本管理逻辑和关联
2、学习如何将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标
3、学习如何在战略解码的指引下制定公司、事业部、部门级年度经营计划
4、学习制定战略执行管理和年度经营计划的通用流程和方法
5、学习输出清晰和科学、并能付诸执行的年度战略计划书

 1. 看得准:洞察深刻的战略规划能力
- 现代军事战争拼的是班长的战争
- 各经营单元一把手必备工具:BLM
- 不满足感是战略的始发点
- 以客户需求为中心是战略的方向
- 战略意图引领华为终端的崛起之路
- 时刻抓住变化趋势的市场洞察力
- 擅用优势和机会组合创新三法
- 压强投入引爆焦点而不浪费机会

2.理得清:强大的流程组织管理能力
- 战略目标作为稳定的灯塔参照
- 财务核算让经营回归经营的语言
- 瓶颈突破:抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 经营就是不断执行和完善业务流程
- 复盘和自我批判让组织缺陷自愈

3.做得到:通人性的文化及价值分配
- 不通人性无法打造高效执行力
- 文化和哲学才是华为公司成功的秘密
- 华为文化的塑造历程和落地
- 企业经营的基本假设和机制设立
- 狼狈协同是华为的组织基因
- 深淘滩低作堰是华为生态法则
- 干部的第一使命是文化和价值观传承
- 一辈子假积极就是真积极

咨询电话:
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