当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容

招聘与人才解码

课程编号：19206 课程人气：1321

课程价格：￥2980 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：人力资源

授课讲师：卞老师

课程安排：

2017.8.25

上海

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
1.招聘经理、招聘主管、招聘专员；
2.人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员；
3.用人部门经理、团队管理者、需要面试者。

【培训收益】
【课程收益】
1.理解招聘的意义，明确招聘与面试的关键要素；
2.学会运用招聘与面试的技术，提高招聘的效果；
3.掌握招聘的流程与面试的相关技巧；
4.识别不同类型的人格特点；
5.了解不同岗位的能力要求；
6.掌握招聘人才的四大原则。

【课程大纲】

模块一、人才招聘概述

1.招聘的困难与挑战

2.错误选才的后果

3.HR和用人部门在招聘中角色与作用

4.失败的招聘与招聘失败

模块二、招聘前的准备工作

1.确定岗位职责

2.确定选才标准

3.合理安排面试时间

4.招聘渠道分析

5.招聘流程介绍

6.如何看简历

7.招聘安排遇到的种种尴尬

模块三、面试技巧

1.面试者必备的技能

2.面试前的准备检查表

3.成功面谈五步

4.如何做面谈评估

5.剥洋葱询问法

6.结构式面试询问法

7.BEI行为面试法

8.STAR面试法

9.如何面试不同性格的应聘者

10.如何应对多疑者和撒谎者

11.如何分辨离职原因与找工作动机

12.如何结束面试

13.面试后的评估与收尾工作

模块四、人格类型解码

1.领导力风格

2.四类气质分析

3.四种性格分析

4.团队角色认知测试

5.九型人格与职业趋向

模块五、岗位胜任力解码

1.岗位说明书

2.岗位职责

3.任职资格

4.解码胜任力

5.产销人发财

6.采信风管领

模块六、人才解码

1.人才评估与四大原则

2.喜欢、责任、解决、总结能力

3.四大类提问解码人性

4.面试中的微表情与行为表现

5.五官与面相的解读

模块七、人才与企业的匹配

1.薪酬谈判

2.价值观匹配

3.如何辨别候选人的管理潜力

4.如何评价一个管理者

5.新人融入的3个月计划

6.领导对新员工的期望与激励

【讲师介绍】

卞老师

美国ACI国际注册职业培训师
上海同砺智库联盟人课合一认证培训师
上海地平线培训网核心培训师
江南大学（原无锡轻工业学院）    学士
复旦大学管理学院                人力资源总监证书
蛙人网                          人才解码认证

职场经验：
具有23年企业营销、培训及HR管理实战经验，其中9年台资企业销售和培训工作经验、2年国企上市公司培训工作经验，8年跨国企业培训管理经验，4年民企上市公司人力资源高管管理经验。
成功实践案例：曾在上海源耀生物股份有限公司担任人力资源与行政总监，完成的项目有企业文化建设与推行，业务流程梳理，中高层团队建设标准化设定，企业文化达人评选，校园招聘规范化操作，战略人才库的建立，培训体系的搭建，胜任力模型的设计，中层管理者的系列管理技能提升培训、高层360度评估与改善等。
成功实践案例：曾担任诺基亚（中国）投资有限公司诺基亚学院经理，负责东区和西区培训团队工作。曾经为中国第一家直营旗舰店，座落在上海南京东路步行街的诺基亚中国旗舰店开店员工为期一个月的新员工入职培训；为诺基亚授权经销商的店长讲授店长管理技能培训，负责一线销售人员的零售认证项目；在“多媒体产品市场大使”项目中负责招募和培训的工作；为销售团队实施“价值销售”培训项目；
曾在摩托罗拉（中国）投资有限公司担任培训经理，负责东区培训团队管理工作；负责销售团队销售管理培训项目、OSH, NFD等客户培训项目；
曾在光明乳业股份有限公司，担任光明学院高级讲师，负责集团及各分公司的销售类以及管理类课程讲授；负责年度精英评选及表彰项目；负责青年俊才培养项目；
曾任统一企业（中国）投资有限公司担任全国培训主管，建立全国培训队伍，集团培训体系搭建，负责全国产品经理培训项目、台湾派驻大陆干部战将班培训项目；在负责区域销售时，做到全国销售排名第三名；

4月18-19日威海人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级培训班

开课时间：已开课

开课地点：山东-威海

【课程内容】第一讲招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选人第二讲人才画像1、生物有基因、人才有密码2、胜任力模型解读3、&ldq..

￥2,800 元/ 天

人气：182
金牌面试官：高效招聘与面试技巧

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

第一讲：人力资源知识体系与思维认知案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？ 1.HR管理者三个管理维度1)CEO角度：发挥HR管理杠杆作用2)业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标3)职能角度：整合HR职能提升管理水平案例分析：刘邦成功V项羽失败？ 2.传统人..

￥4,800 元/ 天

人气：176
金牌面试官：高效招聘与面试技巧

开课时间：已开课

开课地点：北京-北京

单元一、招聘面面观1、招聘定位：要人后事完美的候选人是很难找到的，因此，选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的，担心自己被强的候选人取而代之。所以，招聘工作要确立跨两级的概念经历分享：发生在身边的招聘故事分享成功..

￥4,800 元/ 天

人气：168
金牌面试官：高效招聘与面试技巧

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

单元一、招聘面面观1、招聘定位：要人后事 完美的候选人是很难找到的，因此，选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的，担心自己被强的候选人取而代之。所以，招聘工作要确立跨两级的概念ɨ..

￥4,800 元/ 天

人气：394
金牌面试官：高效招聘与面试技巧

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

单元一、招聘面面观1、招聘定位：要人后事完美的候选人是很难找到的，因此，选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的，担心自己被强的候选人取而代之。所以，招聘工作要确立跨两级的概念经历分享：发生在身边的招聘故事分享成功的..

￥4,800 元/ 天

人气：665