领导者的非职权影响力密码

一、认识非职权影响力
（一）何谓影响力
（二） 我们拥有哪些常见的影响力来源
（三）影响他人过程中常见的挑战与障碍
（四）何谓非职权影响力

二、提升非职权影响力的内在思维模式修炼
（一）你内在对自己的认识会对别人看你的外在印象产生很大影响
（二）塑造个人品牌
（三）喜欢就是生产力
（四）真诚的赞美

三、知己知彼与深度认知
（一）影响力的6大要素
（二）掌握你想影响的关键人物
（三）我要影响谁：进行利益相关人分析 （Stakeholders Analysis）
（四）识别对方的PIN：立场、利益和需求
（五）分析对方的决策风格类型

四、养兵千日与扩大影响
（一）累积你的影响力筹码
（二）盘点自己的筹码
（三）何谓筹码 ( stakes )
（四）认识筹码的本质
（五）我拥有哪些影响力筹码：筹码的四种类型
（六）如何创造及累积影响力筹码
（七）运用常见的四种非职权影响力策略

五、成功说服的方法与策略
（一）果敢的进行面对面说服
（二）认识成功说服力的本质
（三）成功的说服者拥有哪些特征
（四）成功说服力的3C（Comfort，Conviction，Credibility）
（五）识别四种常见的说服力策略：ILEG
（六）最后一击：五种方法让对方做出承诺，采取行动制定行动计划
结语：Q&A 

广东王者归来企业营销管理顾问公司创始人

江西阿米巴企业管理顾问公司总顾问

• 领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

   

  课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..

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• 内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼

   

  【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..

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• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

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• 教练式领导者修炼

   

  【课程大纲】一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导者的区别二、做教练型干部：协助员工达成目标 1.教练是什么？2.为什么要做教练式干部？3.如何..

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• 领导者的赢人赢心之道

   

  第一模块 领导者赢心而就的智慧树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本从乔致庸看赢心的智慧现代企业最严重的三大缺失共同愿景建设的五个阶段著名企业的共同愿景示例建机制才能赢人赢心家庭组织凝聚力的深层解密用亲情感化每一位组织成员从员工需求看应有激励策略制度性激励与非制度性激励对不同性格员工的激励策略..

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  一、从认识人性开始认识自己，看清自己才能识透别人我是谁？人贵有志知之明我的优势、劣势、盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道：孔子的人生哲学影响人生发展的五大因素？分享：曾国藩的带兵之道和人生的五个境界二 、打破演讲的心魔——突破恐惧随心所欲如何打破演讲者的心理魔咒如何..

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