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企业中高层管理者、后备干部及相关人员
【培训收益】
◆ 目标管理意义：理解目标管理的核心思想，以目标管理指导各项工作。 ◆ 目标制定能力：掌握制定工作目标的方法和步骤 ◆ 目标分解和跟踪能力：掌握目标分解、跟踪方法和实现目标的评估方法； ◆ 目标达成能力：掌握计划完成的三大基石，从关键项目、人物和行为实现目标的达成； ◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程。
第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯
一、目标指引未来
1. 目标就是期望的工作成果
2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路
3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。
二、目标管理的本质
1. 目标管理的由来
1）德鲁克与目标管理基本思想
2）目标管理思想的转变
2. 目标管理的作用和应用
1）目标管理的理论基础
2）目标管理的特点和威力
3）目标管理的体系的八个问题
4）目标管理的基本流程
三、团队目标管理的基本原则
1. 权责利统一
2. 以人为本
3. 员工参与
4. 信息共享
第二讲：目标设定和分解，为未来启航
一、团队目标聚焦关键
1. 黄金圈法则透过现象看本质
2. 黄金圈法则是从Why开始的
3. 5Why分析法让您聚焦本质/关键
二、设定目标的步骤
1. 认清上级目标与方针
2. 下属沟通讨论，并设定自身的目标
3. 上级与下属讨论所设定的目标
4. 最终目标的确认
三、目标设定的SMART原则
1. Specific具体的
2. Measurable可衡量的
3. Achievable可达到的
4. Relevant相关的
5. Time-based一定时限的
四、目标分解
1. 目标分解DOAM法
1）行动方向
2）目标
3）行动计划
4）衡量标准
2. 目标分解的要求
第三讲：目标执行和跟踪
一、制定目标执行计划
1. 制定计划的好处
2. 制定计划的8大要点
3. 制定计划常见的5个误区
二、如何沟通、协调下属的目标
1. 沟通目标的重要性
2. 会谈沟通的心理运用技巧
3. 协助下属设定目标的步骤
三、目标执行
1. 如何确保目标的执行
2. 如何协助下级执行目标
3. 下属如何执行目标
四、目标检查跟踪
1. 计划执行检查必要性
2. 检查跟踪三步骤
搜集信息→给予评价→及时反馈
3. 目标的绩效考核
第四讲：确保计划执行的三大法宝
一、计划执行的原则和法宝
1. 计划执行的三大原则
1）目标比方法重要：做正确的事
2）方法比行动重要：用正确的方法做事
3）行动比完美重要：把事情做正确
2. 计划执行的三大法宝
1）管理者执行力提升
2）管理者执行4原则
3）团队关键执行力打造
二、基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键
三、基石二：管理者执行4原则
1. 管理者执行四原则的缘起
1）管理者执行4原则的背景
2）管理者执行4原则的相互关系
2. 管理者执行四原则
1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2）关注引领性指标：分解目标，落实行动
3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终
四、基石三：团队关键执行力打造
1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
2. 找关键：找出关键要素
3. 明分工：细化分工、优化权责
4. 定计划：切实可行，主动承诺
5. 促融合：人本管理、严守制度
6. 稳落地：把控关键，执行到位
第五讲：【习】模拟沙盘演练，体验目标管理和计划执行的实战应用
一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态
1. 沙盘活动前置沟通，体验目标制定和目标沟通的重要性
2. 分组完成沙盘活动，目标分解和计划执行的全过程
二、分组讨论分享，激发思考和行动
1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日
13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
日产训MTP高级培训师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任：华为大学 培训总监
曾任：汉能控股管理培训部 部长
曾任：诺基亚学院 培训总监
擅长领域：管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……
师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。
实战经验：
▎华为公司 ▎
曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。
▎汉能控股 ▎
负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。
▎亚信科技 ▎
主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。
部分授课案例：
主讲课程 期数 培养人数
连续2年为亚信科技进行授课
《卓越领导者的情商领导力修炼》 3期 高层管理者80人
《管理变革和实战工作坊》 6期 中基层管理人员210人
《向管理要业绩、做合格当家人》 2期 中层管理者68人
《新任管理者转型90天》 8期 中基层管理人员128人
《新业务管理者速赢之道》 6期 中基层管理人员188人
连续2年为汉能集团进行授课
《文化领导力》 4期 中基层管理人员189人
《中层管理者团队管理》 6期 中基层管理人员150人
《管理者超级沟通术》 6期 中基层管理人员147人
《跃升：重构管理思维》 3期 总裁班68人
《管理者高情商沟通》 12期 核心骨干400人
连续3年为诺基亚进行授课
《基层管理者能力提升培训》 6期 中基层管理人员208人
《中层管理者团队建设》 4期 中基层管理人员180人
连续3年为网秦集团进行授课
《公司文化和团队管理》 6期 基层管理者150人
《高绩效团队建设》 4期 中层管理者90人
《沙海寻真管理沙盘》 4期 中层管理者90人
连续4年为华为公司进行授课
《华为金牌团队管理》 2期 中基层管理者60人
《华为卓越导师修炼》 5期 新员工导师108人
主讲课程：
《MTP管理者八项修炼》
《高情商领导力》
《管理者高效团队建设》
《管理者角色认知与核心技能提升》
《管理者制胜沟通技巧》
《目标管理和计划执行》
《向大师学执行：打造团队黄金执行力》
《向华为学管理：华为企业文化建设和干部管理》
部分授课评价：
师老师的课程有精心的设计，很多案例和沙盘模拟的互动形式都能让学员耳目一新，激发成都管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象，这就是我为什么亲自现场道谢并且向董事长汇报的原因。
——汉能院士 徐希翔
师老师的课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，师老师把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。
——原亚信学院院长 吴总
师老师系统、生动、深刻的讲授让大家都受益匪浅，大家都觉得作为管理者，此次培训学到了很多有价值的内容，而且师老师对于团队领导力和高效沟通技巧的讲授，我们都能够实际运用在工作中，这让我真心感受到了老师的专业性。
——亚信科技中台事业部副总 李总
师老师两天的讲授，学员普遍反映收获超乎预期，因为师老师上课讲的问题正好就是我们的日常工作中在执行力和团队沟通方面遇到的难题，刚好适用我们的现实状况。
——亚信科技PRD中台研发部负责人 王总
师老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，让学员轻松踏上改变和提升之路。
——百年基业高级合伙人 石总
师老师的课程有逻辑思路，也有实战技巧和工具的分享，同时老师的课程中还穿插了大量的视频、案例和培训活动，把培训从灌输模式变为体验模式，这样的形式会让我们主动参与从而得到思想的升华，从而达到工作效率的提高。
——原华为手机人力负责人 胡总
师老师，这是我10年听的最有意义的课程，课程所讲的内容不仅技能运用于实际工作中，还能用在生活中，比如：与爱人对话，与孩子沟通，对我有极大的帮助，非常感谢您的课程。
能有幸听到老师的课程，对我来说太重要了，我用您教的技巧，找到了困惑我的答案。
——中国铁塔云南 李经理
您讲的很系统，也很细，有灵魂，再次感谢。
——中国民航学院 梁总
好的，老师，真的太感谢了！我之前的毛病就是跟人相处给人的感觉很硬，很强势，我今晚小组讨论的时候运用了您教的表扬赞美，更具亲和力的相处方式，真的效果特别好。今天我给同事发信息也加上一个笑脸表情，立马反馈就不一样。真的立竿见影，太感谢您了。
——北京金隅集团 孙经理
师老师，我们领导很认可这次培训。有一个领导给陈总发消息感谢安排的这个培训，帮助很大。我们陈总把截图转给我们人力群了，说是对我们工作的认可。
——中国航天天绘 梁经理
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