市政（路桥）施工行业工程项目管理

【培训对象】
市政（路桥）施工行业中高层经理、项目经理、项目成员。



【培训收益】
1、了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
2、系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
3、掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
4、掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
5、掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
6、了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术；

市政（路桥）施工行业项目管理——专业篇

第一讲 建筑工程施工项目管理
建筑工程承包模式及其发展趋势
施工承包能力要素与资质管理
建筑企业管理体系
施工项目管理绩效考核

第二讲 市政（路桥）建筑工程施工项目的承接施工项目投标报价
施工合同的谈判与签订　

第三讲 市政（路桥）建筑施工项目施工准备施工准备概述
项目施工的外部条件与信息收集
项目管理组织与规划
项目施工生产要素准备
项目施工现场准备

第四讲 市政（路桥）建筑施工项目施工进度管理
流水施工原理
流水施工原理
流水作业的分类流水施工参数
流水施工的表达方式
网络计划技术
网络计划绘制
网络计划时间参数的概念
工程项目进度管理
施工项目进度计划的种类及内容施工进度计划的编制
案例：某建筑施工企业项目计划案例
开工申请报告施工进度计划的实施
施工进度计划的检查
施工进度计划的检查方法
施工进度计划检查结果的处理

第五讲 市政（路桥）建筑施工项目施工质量管理
施工质量控制的工作程序和方式
施工作业准备状态的质量控制施工作业运行过程的质量控制
施工作业运行结果的质量控制
工程质量问题和工程质量事故处理案例：某市政（路桥）工程公司质量控制案例

第六讲 市政（路桥）建筑施工项目施工成本管理
施工成本的分类
工成本预测与计划
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析与考核案例：某市政（路桥）施工企业成本控制错在那？　

第七讲 市政（路桥）建筑施工项目施工安全与环境管理
施工安全管理
施工现场环境管理

第八讲 市政（路桥）建筑施工项目施工索赔与工程变更施工索赔工程变更
工程价款结

第九讲 市政（路桥）建筑施工项目施工分包管理
物资供应管理
劳务作业分包管理
工程项目分包单位业务

第十讲 市政（路桥）建筑施工项目施工风险管理
项目风险及其管理程序
项目风险识别及分析
项目风险的监视和控制
工程担保和工程保险
课后练习：项目施工风险管理有那些手

第十一讲 市政（路桥）建筑施工项目信息与沟通管理
信息管理
沟通管理

第十二讲 建筑工程施工项目管理规划
建筑工程施工项目管理规划概述
施工项目管理规划作用工程项目管理规划种类建筑工程
施工项目管理规划的编制要求
建筑工程施工项目管理规划的内容
施工项目管理规划大纲的内容
施工项目管理实施规划的内容
施工项目管理实施规划的管理
案例：某施工项目实施规划
筑工程施工项目管理规划编制工程概况　

第十三讲 市政（路桥）建筑施工项目竣工管理
工程竣工验收与交付
工程竣工结算
工程保修与回访
市政施工行业项目管理——提高篇

第十四讲 项目管理与组织项目特征
成功项目要素
项目管理与传统管理的区别
组织结构对项目管理的影响
项目管理特有的文化　

第十五讲 项目经理的角色认知
项目经理的挑战
项目经理的角色定位
项目经理常犯的8个错误
项目经理管理原则
项目经理职业规划与成长历程

第十六讲 创建有效的项目团队
项目中的人员管理
责任和资源矩阵的应用
项目和团队匹配模型
项目团队成功的关键要素
项目团队发展过程和管理策略

第十七讲 项目经理沟通管理
沟通的过程
沟通障碍分析
沟通管理计划制定
项目沟通的要点
项目干系人沟通策略分析

第十八讲 冲突管理及对策
项目团队七大冲突的类型
项目冲突的强度分析
冲突的三种结果
五种冲突处理的方式
冲突解决模型

第十九讲 :通过谈判平衡项目有效资源
谈判基本要素
双赢谈判的关键点
诊断谈判方案
分析内部谈判的策略

 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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  人气：761  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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  人气：598  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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  人气：725  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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  人气：2142