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供应链、商务、法务、审计、合规及中高层管理者
【培训收益】
● 强化供应链风险管理意识 ● 有效管控供应链决策风险 ● 有效管控供应链中断风险 ● 有效管控供应链合规风险 ● 管控供应链成本上涨风险 ● 优化供应链风险管控体系 ● 借鉴供应链风控最佳实践
第一讲：供应链风控基础夯实
一、风险管理意识强化
1. 从被动应对到主动管理
2. 从要求合规到我要合规
案例分享：标杆企业将合规要求上升为行为准则
案例分享：标杆企业主动管理风险预防供应中断
案例分享：不可抗力下主动管理风险避免违约损失
二、风险管理程序优化
1. 识别风险-火眼金金
2. 评价风险-有理有据
3. 降低风险-化险为夷
4. 监控风险-警钟长鸣
工具模型：STEEPLE模型、风险评估矩阵、降低风险4T法
工具表单：供应链风险管理管理簿
案例分享：标杆企业面对黑天鹅事件化危为机
三、风险管理职能完善
1. 业务职能
2. 风控组织
3. 审计职能
案例分享：标杆企业合规风险管理组织设计
第二讲：供应链决策风险管控
一、设施网络布局优化
1. 设施地域布局
2. 设施规模选择
3. 设施功能设计
案例研讨：某企业通过优化物流设施网络降低物流成本并提升服务水平
二、自营与外包决策
1. 外包价值与风险
2. 外包决策模型
3. 外包决策程序
工具模型：外包决策程序图、外包决策矩阵
三、库存策略与服务水平
1. 库存价值与风险
2. 效率与体验平衡
3. KPI指标合理设定
工具模型：库存天数（DOI）、完美订单率（POF）
案例分享：标杆企业优化供需协同体系优化库存并提升快速响应能力
第三讲：供应链中断风险管控
一、供应能力
1. 产能不足
2. 质量缺陷
3. 物流原因
4. 不可抗力
案例分享：标杆企业在行业产能严重破坏下实现业绩逆势增长
二、经营风险
1. 资金周转
2. 盈利能力
3. 破产倒闭
工具模型：现金循环周期（CCC）、速动比率、ROA
案例分享：合作关系终止后的资产价值保护困境
三、关系管理
1. 货源策略优化
2. 评估体系优化
3. 供应基数优化
工具模型：感知模型、供应商分级分类管理策略
案例研讨：模具回收后带来的供应中断问题
第四讲：供应链成本上涨风险
一、供求关系导致
1. 行业产能不足
2. 短期供不应求
3. 博弈力严重失衡
案例分享：大宗物料价格上涨的应对策略
二、实际成本上涨
1. 材料价格上涨
2. 加工成本上涨
3. 流通成本上涨
案例分享：合理评估成本以降低成本上涨压力
三、合作模式导致
1. 交易成本上涨
2. 资金成本居高
3. 经营策略调整
案例分享：推行所谓的“寄售”带来的成本上涨
第五讲：供应链合规风险管控
一、合规内涵
1. 法律法规
2. 内部规章
3. 道德规范
二、法律法规
1. 反垄断法
2. 反不正当竞争法
3. 知识产权保护
4. 进出口管制
5. 合同违约
三、道德规范
1. 利益冲突
2. 机密信息
3. 馈赠
4. 互惠
5. 供应商多样化
案例分享：知名企业违反反垄断法的教训
案例分享：知名企业违反反不正当竞争法的教训
最佳实践：标杆企业反商业贿赂管控程序
第六讲：供应链风控体系优化
一、供应链风控体系框架
1. 一个文化
2. 四大保障
3. 五大体系
二、供应链风险管理体系
1. ISO31000风险管理框架
2. ISO31000风险管理原则
3. ISO31000风险管理流程
三、供应链合规管理体系
1. ISO19600合规管理程序
2. ISO19600 12条合规要素
案例分享：标杆企业的合规管理体系
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。
曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
主讲课程
需求预测与供需平衡
供应市场分析与资源开发
采购合同与商务谈判
全面削减与优化库存
全面提升采购成本竞争力
企业资源规划ERP
中阶提升序列:
金牌采购经理高尔夫实战训练
制造业全程供应链管理
采购绩效管理
ISM注册采购经理（C.P.M.）认证培训
高阶管理序列:
采购战略与战略采购
打造卓越供应链管理体系
供应链绩效管理
采购绩效管理
采购与供应管理策略
采购成本管理
供应商开发与管理
世界级供应链管理
供应链绩效管理
库存管理
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