订单式生产与产供销一体化

【培训对象】
与制造业供应链管理相关的所有人员。

【培训收益】
掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化
掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化
学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节

 课程大纲：

一、IT订单计划推进与监控

1.   订单排序的优先原则

2.   订单排序的ABC原则

3.   生产计划的产能平衡原则

4.   生产计划之日程基准表

5.   日程基准表的管理内核

二、SCM上下游衔接管理

6.   管理供应商的6大原则

7.   如何面对紧急订单

8.   如何告诉客户货期延误

9.   订单变更的解决之道

三、SCM订单运营与OEM配套管理

1.   全面性产销管理；

2.   日常产销协调业务流程；

3.   产销组织规划与部门协调；

4.   定期召开产销协调会；

5.   外发跟单（OEM）货期跟进。

四、研-供-产-储-销（五大组织）运营模式

1、急单与插单的解决方案

2、短期生产力调整八大方法                

3、控制插单急单的二十种措施

4、少量多样化订单的解决方案

5、产销失调的解决方案

6、产销协调流程的合理化与规范化           

7、销售预测必须考虑的八大因素

五、如何督促物料到位

1、剖析物料供应不继六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七种预防对策

4、物料进度督促技巧

5、采购零配件的货期跟进

6、物料进度落后的对策

六、建立快速反应的库存控制体系

1、库存控制第一关键点—销售预测

2、库存控制第二关键点—生产计划

3、库存控制第三关键点—送料方式

4、库存控制第四关键点--采购方式

七、弹性物流一体化管理

1、传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制

2、物流一体化管理含义

3、物料库存全过程控制

4、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI

5、如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题

八、配套问题分析与订单及时交付策略

1.   齐套问题分析

2.   物料为何不齐套？

3.   错不在人在方法

4.   理想的物流模型

5.   齐套问题改善方法

6.   “一个流”改善

7.   生产计划改善

8.   进度控制改善

9.   接单流程改善

中国经济管理大学工商管理硕士；
全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家；
全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问；
国资委特聘生产管理培训专家；
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；
香港生产力促进中心精益生产管理顾问；


曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。

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