产品规划与上市策略

【培训对象】
董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)

【培训收益】
1、易学（掌握产品竞争力打造的体系方法）：从产品生命周期管理的角度深度解析的体系化、全面化的构建方法，只要您肯学、只要用心听、只要跟着练就能掌握基础原理。只要您爱思考、善创新就能灵活运用。
2、好用（学会产品竞争力构建的落地工具）：产品对阵分析表、产品与客户策略组合表、产品四个包、产品竞争策略分析表、新品管理台账等构建过程的运用工具提供给您，并带您实操，练兵。
3、能增长（找到适合企业现状的增长点）：通过学习和练兵，结合企业业务现状，老师面对面剖析，帮梳理短、中、长期产品发展路线及规划，找到产品维度增量的机会点。

 ▍帮助企业找到产品规划陷入困局的根因

痛点01：市场洞察缺失，产品需求把握不准，导致新品上市销量不高或没有销量，新品未达成预期销量和库存积压。

痛点02：市场需求转化为产品需求再转化为研发技术的流程不畅，或行业技术发展路线掌握不清晰，导致产品创新力不足，从而造成产品同质化严重，可替代性强。

痛点03：产品研发流程不畅或技术力量不足，导致产品上市频频拖期，从而丧失了在对手产品上市前上市的先机，错过新品优先面市的最佳利润期和产品引领市场期。

痛点04：面向市场/客户需求的产品规划缺失，产品策略与细分市场需求不匹配或匹配度差，导致产品配置不精准，表现为研发出来的好产品在有些细分市场卖不动，有些细分市场却因为供应不足卖断货影响销售达成，产品在区域间频繁调拨或供应链资源无法及时匹配。

痛点05：产品上市前的准备缺失，营销造势没到位，培训没跟上，时机没抓住，导致产品静默上市，市场/客户并不知晓，或只有小范围获知，反倒给同行机会优先抢占了市场。

痛点06：产品运营缺失，产品营销策略流程及分析创新体系缺失，未对产品上市后的市场反映和效果进行跟踪改善，导致产品竞争力迅速衰退，成熟产品的市场存活期短暂。产品投资回报差。

痛点07：产品上下市策略缺失，导致自己的产品互为竞争或青黄不接，表现在替代新品上市后老品未做好下市准备，造成老品库存积压。或老品已下市新品未及时上市，市场需求无良好衔接。

总之，产品成功是市场成功基础，在哪儿增长？增长多少？怎么增长？要形成系统的增长路径和战略控制点，最终转化为商业价值。

▍课程两个核心价值点

1、能力迁跃：课程从产品生命周期管理的角度深度解析，洞察市场需求后的产品规划、确保产品按期/按需求研发落地的流程、基于细分市场的产品规划与配置、如何做好产品上市计划、提高产品贡献度的产品运营、产品上下市策略及定价机制等体系化、全面化的为企业构建持续引领的产品竞争力。

2、价值穿透：通过学习、练习、创新的培训方法，带领企业学习系统管理模型、课堂练兵（老师面对面剖析），共同挖掘参训企业的产品创新机会，提升产品竞争力，创新出针对企业现状的增长机会落地路径。

▍本次研讨班收益

1、易学（掌握产品竞争力打造的体系方法）：从产品生命周期管理的角度深度解析的体系化、全面化的构建方法，只要您肯学、只要用心听、只要跟着练就能掌握基础原理。只要您爱思考、善创新就能灵活运用。

2、好用（学会产品竞争力构建的落地工具）：产品对阵分析表、产品与客户策略组合表、产品四个包、产品竞争策略分析表、新品管理台账等构建过程的运用工具提供给您，并带您实操，练兵。

3、能增长（找到适合企业现状的增长点）：通过学习和练兵，结合企业业务现状，老师面对面剖析，帮梳理短、中、长期产品发展路线及规划，找到产品维度增量的机会点。

▍主要内容及价值

“战略+组织+数字化”三栖权威专家 

黑海产业战略创始人；

英国剑桥大学博士后研究员；

国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员；

北京博雅国研信息科学研究院首席战略专家；

北大纵横高级合伙人；

北京天农农业科学院双碳经济委员会联席主任；

广东省决策研究院产业数字化专家；

康普锐思氢能源独立董事、数字氢链首席专家；

中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；山东特检集团独立董事；淄博市能源集团独立董事；碳纺云平台独立董事；山东未来集团首席战略顾问；紫菜云产业大学首席战略顾问；北京大学国家治理研究院特约研究员；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

长期担任国家电网等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。

1、他是产业战略与数字化商业模式权威专家。

产业规划业绩：担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人；担任全国多个地区政府经济发展特约顾问；深度参与多家大型企业转型项目；为数十家独角兽企业提供数字化转型顾问服务。其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单；打造出海王化工“世界溴王”等多个战略与数字化转型标杆案例。

赋能实体经济业绩：做为战略投资人，规划、投资了60个产业链链主企业及零碳园区，其中案例“日照盐粮数字农业”模式被山东省国资委评为国企改革标杆案例。

2、他是组织变革领域的权威专家。

业绩：为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作，即将出版《碳群战略》、《氢能改变世界》等著作；创建了“增量战略模式”、“华为产品战略”、“自主绩效模式”、“划小经营5预体系”等著名理论，在中国超过300万人次使用

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