课程编号:37142
课程价格:¥16000/天
课程时长:2 天
课程人气:435
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:李彦池
引言: 第一讲:卓越员工的职业目标管理 伟大的目标产生伟大的动力; 目标管理金字塔; 1、职业成长分析 2、核心价值观 3、长远目标 4、中级目标 5、当下目标 三、人生目标和个人愿景——最有成就感的内心平静 四、职业定位与职业目标的设立 准确定位 目标明确 ——没有目标的员工肯定不是一个为企业创造价值的好员工,目标明确,用脚踏实地的心态去做事情,目标才能实现为企业创造价值。 1.目标决定成就=哈佛大学的研究数据 2.目标-价值观-行为 3.SMART目标法则 4.目标练习(SWOT分析法的运用),了解企业,定位自己。 5.生存中求发展:立足本职是职业发展的根基; 合适的才是最好的 – 如何根据自身特质与优势界定个人的职业定位? 第二讲:卓越员工的自我管理 一、伟大是管理自己,不是领导别人 二、自我管理的定义 三、做好自我管理对个人职业生涯发展的意义 四、企业员工自我发展的四个阶段 1、自我约束阶段 2、自我学习阶段 3、自我激励阶段 4、自我管理阶段 五、突破自我发展的瓶颈 案例:银行员工徐新的故事 卓越员工高度职业化必需的6大职业素养: 1.三有员工; 2.责任意识; 3.成长意识; 4.解决问题; 5.团队协作; 6.团队意识; 合适的才是最好的 – 如何根据自身特质与优势界定个人的职业定位? 第三讲:卓越员工的职业心态管理 第一部:认识大脑,塑造阳光心态 第一步:认识自我 1.我们生活的时代,是开始追求“幸福”和“自我”的时代 2.认识大脑,塑造阳光心态 1)心态影响能力,心态影响生理 案例: 职场中的心态对比 第二步:修炼心智,快乐面对问题 一、积极心智模式的核心 1.心智模式的公式 案例:“被拒绝的一百天”的遭遇 2.换个眼光看世界“凡事发生必有恩典” 3.积极心智模式的核心:我是一切问题的根源 知识点:不是不是困难和遭遇决定了我们的命运 4.而是我们对待困难和遭遇的态度决定了我们的命运 二、如何建立积极主动的行为模式 1.“舒适区”原理 能力圈原理:关切圈和影响圈 案例:积极心态思维模式在银行职场中的应用 1)两种思维方式:积极主动和消极抱怨 2)消极抱怨心态的根源:将自己放在关注圈 工具使用:如何扩大自己的影响圈? 3.面对问题怎么办? 现场改善:用能力圈原理解决实际工作中的困难和挫折, 三、阳光心态修炼
换个角度,爱上工作
第四讲:卓越员工的职业基础 执行思维——提供企业所需的结果才能证明自己的价值,什么是结果,如果做出结果,如果打造结果思维,让员工真正理解并做到执行。 1.什么是任务?什么是结果? 2.任务观点-小和尚撞钟 完成任务不等于赢得结果 执行的三大层级 1服从 2、执行 3、创造价值 3.如何做结果? 结果思维:案例分析-银行植树 外包思维:案例分析-买书的故事 底线思维:案例分析-气球坠毁 没有借口之行动思维:美国退伍老兵买花瓶的故事 课程结束语: 我们深信:人生只有一次,而且是自己要对自己的人生负起最大的责任。 人生有很多诱惑,会让我们迷失方向。 我们需要花99%的时间只做那1%与目标有关的工作。花1%的时间做与目标无关的工作。 你的时间花在哪里,你的成就就在哪里!
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中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师 《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人 农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师 工行、建行素养提升类课程多期轮训导师 同君私董会管理咨询专家 浙江大学管理学院合作讲师 上海财经大学金融班合作讲师 上海同济大学管理班合作讲师 上海交通大学金融班合作讲师 凤凰商学院合作讲师 沂蒙商学院合作讲师 万色城互联网商学院管理专家 行动学习促动师 人力资源管理师
【专业背景】: 李老师具有丰富的实战经验,先后在国有银行、某知名互联网公司任职,参与互联网创业公司并负责具体运营,后转型担任某咨询公司合伙人,致力于企业管理、业绩倍增,人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。 李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性,此外豁达的性格,幽默的语言,乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维,心灵放松,将自身的感悟课程应用紧密结合,带来实效性的成长。
【主讲课程】: 《团队管理--高绩效团队建设与打造》 《团队管理--打造可复制的领导力》 《团队管理--中层管理黄金管理法则》 《职业技能--高效率时间管理》 《职业技能--高效团队沟通技巧》 《职业素养--打造价值员工》 《职业素养--阳光心态与情绪压力管理》
【课程特色】: 教学风格自然,幽默深刻,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中,善于营造良好的沟通氛围,充分启发学员思考,更善于把理论与学员工作实际结合,大量丰富的运用互动及案例,深受学员喜爱与好评。
经理人九项管理技能
第一部分:管理纵横技能一、什么是管理(一)管理过程说(二)管理决策说(三)管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者(一)由一个人做事到带领一群人做事(二)由做事到管人调动人的积极性(三)由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位(一)企业的发展规律1.创业阶段2.集体化阶段3...
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邮政行业:出色主管的十二项管理技能训练
模块一 角色认知篇1、主管的角色与功能定位2、主管应具备的6P特质3、主管五重诱惑与六大误区4、主管工作的五个显著特征5、不要沦为“抱怨型”主管6、主管必备的四把“管理工具7、主管必修的五项管理理论模块二 领导统驭篇1、新主管打开工作局面的技巧 当业务明星“转型..
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优秀管理者必须掌握的九项管理技术
管理技能培训(一)、什么是管理 一、管理者的位置 1、深刻了解员工为什么工作 2、给员工一张地图 管理技能培训(二)、管理者的角色定位 1、角色理论的来源 2、管理者在企业运作中的角色定位 3、对于CEO的思考 4、管理者如何成功的完成角色转换 5、企..
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卓越店务运营的六项管理修炼
【课程背景】 “分店易开,店长难求”。这是很多经营者都深有感触的发展难题,店长作为门店最高层的管理者,不仅是整个门店活动、运营的负责人,还是门店的经营者,在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用,在规模与效益竞争日益加剧的今天,店长更成了连锁经营发展的关键。 【适合对象】 公司高级运营经理,现任各级店长、..
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