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【培训收益】
第一章、参赛心理素质训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、赛前动员
(一)、动员:如何成为优秀的竞赛选手
(二)、训练体系沟通,达成训练意识
二、影响比赛的关键因素
(一)、心理素质40%
(二)、比赛技巧策略30%
(三)、业务知识30%
三、赛场情绪控制与自我激励训练 (一)、压力与情绪管理策略
(二)、赛前体验练习
(三)、赛前辅助准备工作
(四)、临参赛的自我激励与快速调整
(五)、赛场上的自我激励与调整
(六)、平时练习与积累
四、赛中抗干扰和打击训练
(一)、抗干扰与打击训练
(二)、影响干扰对手训练
五、参赛及演练技巧训练
(一)、手势语言训练
(二)、走场训练
(三)、眼神交流训练
(四)、麦克风使用训练
(五)、上场技巧训练
(六)、自我介绍训练
第一轮:每人3分钟;分析点评、改进训练;
第二轮:每人3分钟;分析点评、改进训练(难度递增)
第二章、“听音打字”技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、“听音打字”加分规则分析与夺分技巧训练
(一)、“听音打字”加分规则分析
(二)、“听音打字”夺分技巧训练
二、打字输入速度+打字正确率测试与训练
三、“听音打字”比赛项目综合模拟训练与指导
第三章、“录音纠正”技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、“录音纠正”加分规则分析与夺分技巧训练
(一)、“录音纠正”加分规则分析
(二)、“录音纠正”夺分技巧分析
二、“录音纠正”情景参赛演练(暂定,最好以题库情景为准)
录音一:95598:计划检修停电的咨询服务解释
录音二:95598:夏日故障停电的咨询服务解释
录音三:电器烧坏了要做赔偿
录音四:95598:业扩及日常营业 办理变更用电手续
录音五:95598:咨询装表录音
录音六:95598其他业务受理:客户无理要求
录音七:95598:专变故障报修受理
录音八:……
第四章、“现场问答”技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、“现场问答”加分规则分析与夺分技巧训练
(一)、“现场问答”加分规则分析
(二)、“现场问答”夺分技巧分析
二、“现场问答”心理素质调整
三、“现场问答”中的自我介绍技巧 (一)、自我介绍时间控制
(二)、自我介绍的主要内容
(三)、自我介绍方式
四、“现场问答”常见题型回答技巧 (一)、业务知识类
(二)、技巧技能类
(三)、时事政治类
(四)、个人素质类
(五)、常见难题类
(六)、领导关注类
五、“现场问答”回答流程与方法 (一)、归纳总结法
(二)、直接回答法
(三)、曲线回答法
(四)、案例分析法
(五)、替代回答法
(六)、灵活应变法
第五章、“服务规范展示”技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、“服务规范展示”加分规则分析与夺分技巧训练
(一)、“服务规范展示”加分规则分析
(二)、“服务规范展示”夺分技巧分析
二、基本礼仪训练
(一)、基础形体礼仪训练
(二)、基础肢体语言:站姿、坐姿、走姿、引导、递接
(三)、迷人的微笑与亲和力训练
(四)、悦耳的声音训练
三、入场、团队现场介绍训练
(一)、入场训练
(二)、团队现场介绍训练
四、结束、退场训练
(一)、结束流程与结束语言
(二)、退场流程与礼仪
五、“服务规范展示”综合演练
六、“服务规范展示”突发事件应对与调整技巧 1、一人忘词了?---应对技巧
2、一人动作出错了----应对技巧
3、配音音量太小---应对技巧
4、配音突然中断---应对技巧
5、台下人有说:哈哈, 有人出错了----应对技巧
6、台下评委否定的目光---应对技巧
7、鞋子突然坏了---应对技巧
8、袜子坏了---应对技巧
9、特别紧张---应对技巧
10、我们的动作与配音不同步---应对技巧
11、台上光线太强、刺眼---应对技巧
12、实际表演舞台比练习舞台大---应对技巧
13、实际表演舞台比练习舞台小---应对技巧
14、台下观众喝倒彩---应对技巧
15、前面得分低, 大家担心紧张---应对技巧
16、时间太宽裕----应对技巧
17、快要超时---应对技巧
七、反复强化演练
八、话外音配音与录制技巧
第六章、“业务受理情景模拟”技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、“业务受理情景模拟”加分规则分析与夺分技巧训练
(一)、“业务受理情景模拟”加分规则分析
(二)、“业务受理情景模拟”夺分技巧分析
二、基本礼仪训练 (一)、业扩报装服务流程技巧训练
(二)、电费业务服务流程技巧训练
(三)、故障报修服务流程技巧训练
(四)、突发事件处理流程技巧训练
三、“业务受理情景模拟”表演的流程与技巧 (一)、“业务受理情景模拟”表演的流程
(二)、“业务受理情景模拟”表演的思路
四、入场与结束技巧 (一)、入场流程与礼仪
(二)、结束流程与礼仪
五、“业务受理情景模拟”情景剧编排演练 (一)、“业扩报装”服务情景剧编排演练
(二)、“电费业务”服务情景剧编排演练
(三)、“故障报修”服务情景剧编排演练
(四)、“突发事件”处理情景剧编排演练
六、“业务受理情景模拟”用户扮演者一般的为难方式的应对技巧 (一)、用户太高声---应对技巧
(二)、用户情绪激动----应对技巧
(三)、用户得理不饶人---应对技巧
(四)、用户不了解用电服务流程与规则---应对技巧
(五)、用户太了解用电服务流程与规则----应对技巧
(六)、用户对用电法律法规较了解---应对技巧
(七)、用户自称与记者媒体熟悉---应对技巧
(八)、用户是政府部门、上级领导部门人员---应对技巧
(九)、用户是低层次人员---应对技巧
(十)、用户故意拖时间---应对技巧
(十一)、用户就重复一些话---应对技巧
(十二)、用户不愿意听解释----应对技巧
七、情景发挥技巧
八、“业务受理情景模拟”突发事件应对与调整技巧 (一)、一人忘词了?---应对技巧
(二)、一人动作出错了----应对技巧
(三)、麦克风音量太小---应对技巧
(四)、抽中题目不是我们常演练的---应对技巧
(五)、台下人有说:哈哈,有人出错了----应对技巧
(六)、台下评委否定的目光---应对技巧
(七)、如果与平时练习内容衔接---应对技巧
(八)、特别紧张---应对技巧
(九)、台上光线太强、刺眼---应对技巧
(十)、台下观众喝倒彩---应对技巧
(十一)、担心紧张---应对技巧
(十二)、时间太宽裕----应对技巧
(十三)、客户扮演者太刁难-----应对技巧
九、反复强化演练
第七章、“决赛:个人必答、小组抢答、必答风险题”技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、“个人必答、小组抢答、必答风险题”加分规则分析与夺分技巧训练
(一)、“个人必答”加分规则与抢分技巧分析
(二)、“小组抢答”加分规则与抢分技巧分析
(三)、“必答风险”加分规则与抢分技巧分析
二、“个人必答”回答技巧训练
(一)、加分原则
(二)、回答技巧
(三)、时间掌控
三、“小组抢答”训练
(一)、按铃准备
(二)、按抢答器的技巧
(三)、团队思考与配合回答技巧
(四)、回答问题的时间掌握
(五)、提示或补充技巧
(六)、当自己不熟悉的题目时,怎么办?
(七)、如何避免高分竞争团队抢到机会?
(八)、如何巧妙地运用主持人的提示
四、“必答风险”训练
(一)、选题技巧
(二)、团队配合回答技巧
第八章、全程仿真模拟演练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、参赛、抽签全流程仿真模拟演练
二、综合点评、对选手难点、弱点再次强化训练
三、参赛人员性格/风格分析,与参赛团队成员综合配合建议
(一)、参赛人员性格/风格分析
(二)、参赛团队成员综合配合建议
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第一部分:电力企业班组长职责与素质及角色认知 管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员,可能从未受过正规管理培训,也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助电力企业的班组长认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。 ◆ 新经济时代电力企业面临的挑战 ◆ 新时期下电力班组长面临的挑战和机遇 ◆ ..