解密华为BLM战略模型：像优秀企业学习如制定战略

一、战略成长：华为的成功源于它的管理和战略
1、理解企业战略管理
(1)什么是战略和战略管理
(2)战略管理对企业的重要性
(3)企业战略管理的四个关注点
2、华为的四次战略转型
3、华为的成功是赢在战略
(1)战略是驶向商业成功的导航仪
(2)华为战略管理原则与特点
(3)战略管理在华为的发展历程
4、华为战略管理方法
(1)郭士纳用战略管理拯救IBM
(2)战略管理工具 BLM 模型
(3)华为战略管理流程
二、行动要求：领导力是根本，价值观是基础
1、领导力与战略管理
(1)什么是领导力
(2)领导力贯穿整个战略过程
(3)匹配战略需求，不断发展领导力
2、华为领导力模型　
(1)领导力通用素质模型
(2)干部领导力要求
(3)华为对领导力发展的考虑
3、价值观与战略管理
(1)价值观对企业的重要性
(2)价值观是战略管理的基础
(3)价值观是战略实现的内动力
(4)华为核心价值观
4、确定战略意图
(1)清晰的愿景和使命
(2)中长期目标与短期目标
(3)根据市场环境进行动态调整
三、市场洞察：从差距分析与市场中寻找机会
1．分析差距
2．分析行业机会与市场需求
3．比较竞争对手与企业自身
4．把握战略机会点
四、创新焦点：用创新满足未来业务组合需求
1、定义业务类型
(1)核心业务——收入与利润的主要来源
(2)成长业务——市场增长和扩张机会的来源
(3)新兴机会——未来长期增长的机会
2、设计未来业务组合
3、明晰企业创新模式
(1)企业创新的三种模式
(2)华为四大创新机制
4、创新驱动持续成长
五、业务设计：明确企业实现战略目标的方式
1、确定目标客户
2、传递价值主张
3、价值获取方式
4、选择经营范围
5、构建战略控制点
6、做好风险管理
六、战略解码：将战略有效分解到组织与个人
1、战略解码的原则与工具
(1)战略解码遵循的基本原则
(2)战略解码工具——BEM
(3)战略指标体系——平衡计分卡
2、设计组织 KPI 的集合
(1)明确战略方向及其运营意义
(2)识别 CSF，制定战略地图
(3)基于战略地图，导出战略 KPI
3、战略解码到各个部门
(1)提炼组织年度业务关键任务
(2)明确各关键任务间的依赖关系
(3)制定部门业务实施规划和绩效目标
4、组织绩效分解到个人
(1)让员工充分理解组织目标
(2)将个人绩效与组织绩效捆绑
(3)让部门主管对组织绩效负责
5、战略解码的实践挑战
七、组织保障：完善组织能力，提升战略执行力
1、建立支撑战略执行的正式组织
(1)组织设计的重点关注
(2)匹配战略需求开展组织变革
(3)华为战略管理机构及其职能
2、人力资本助推战略实现
(1)基于战略进行关键人才布局
(2)聚集世界范围内的优秀人才
(3)强化内部人力资源池管理
3、围绕业务构建干部能力
(1)干部必须种庄稼、打粮食
(2)训战结合的赋能方式
(3)干部继任梯队的分层培养
4、用氛围与激励贯彻组织执行力
(1)营造良好的组织氛围
(2)强化高效协同的组织执行力
(3)构建有竞争力的激励体系
八、执行督导：有效监控过程，强化执行效果
1、华为的战略管理流程
(1)战略规划子流程
(2)年度业务计划与预算子流程
(3)管理执行与监控子流程
2、基于战略的全面预算管理
(1)实现全面预算的闭环管理
(2)人力规划与业务预算的融合
(3)一报一会：从财务分析到经营分析
3、构建全过程监控体系
(1)略执行过程要监控到位
(2)厘清并明确任务关键控制节点
(3)以过程检查对执行进度全程监控
4、战略评估与优化改进
（1）定期审视战略目标的正确性
（2）阶段性复盘，不断调整和优化 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程：

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》