防错法(Poka－Yoke)

【培训对象】
企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。

【培训收益】

第一讲：防错法概述
1.1 防错的起源与发展
1.2 防错的概念
1.3 为什么要防错？ - 管理学上的墨菲定律
1.4 防错的收益 - 公司更需要“防火英雄”
1.5 防错的基本原则
1.6 防错的作用
1.7 错误的定义与人为差错
1.8 错误的十种类型：遗忘、生手、误解、意愿、识别、疏忽、迟钝、标准、意外、故

意
1.9 十种错误的原因
1.10 失误与缺陷 - 海因里希法则 1:29：300
1.11 产生失误的一般原因
1.12 制造过程常见失误
1.13 业务过程的常见失误
1.14 三类检测方法
1.15 应用防错法实现“零缺陷”
1.16 如何找到管理上“乱源”
1.17 5 why 问 5次为什么找到问题根源
1.18 故障树图
1.19 导致问题发生的 5 种乱源现象：故障源、不良源、错用源、污染源、管理源
1.20 如何有效的控制“乱源”
第二讲：防错原理
2.1 对待失误的两种出发点
2.2 防错的十大原理 - 断根原理
2.3 断根原理有效运用
2.4 案例分析：西门子公司通过改善工具让不良缺陷大幅度降低
2.5 练习：断根原理
2.6 防错的十大原理 - 相符原理
2.7 相符原理的有效运用
2.8 案例分析：丰田公司如何运用相符原理解决漏打螺丝
2.9 练习：相符原理
2.10 防错的十大原理 - 层别原理
2.11 案例分析：美国杜邦公司如何运用层别法解决物料管理问题
2.12 练习：层别原理
2.13 防错的十大原理 - 保险原理
2.14 案例分析：富士康公司如何运用保险原理解决设备问题
2.15 练习：保险原理
2.16 防错的十大原理 - 自动原理
2.14 案例分析：东芝公司如何运用自动原理解决零件问题
2.15 练习：自动原理
2.16 防错的十大原理 - 顺序原理
2.17 案例分析：诺基亚公司如何运用顺序原理解决操作顺序问题
2.18 练习：顺序原理
2.19 防错的十大原理 - 隔离原理
2.20 案例分析：医院如何运用隔离原理解决病毒问题
2.21 练习：隔离原理
2.19 防错的十大原理 - 复制原理
2.20 案例分析：三星公司如何运用复制原理解决错误问题
2.21 练习：复制原理
2.22 防错的十大原理 - 警告原理
2.23 案例分析：夏普公司如何运用警告原理解决配料问题
2.24 练习：警告原理
2.22 防错的十大原理 - 缓和原理
2.23 案例分析：华为公司如何运用警告原理解决设备报警问题
2.24 练习：缓和原理
2.25 防错的四种模式
2.26 结合实际问题课堂练习
第三讲：防错技术与工具
3.1 防错思路
3.2 防错法则
3.3 防错技术
3.4 防错工具
3.5 防错检测技术
3.6 防错装置
3.7 防错人机工程学
3.8 结合实际问题课堂练习
第四讲：防错法的应用
4.1 防错应树立的观念
4.2 防错法实施的一般步骤
4.3 防错应用案例
4.4 几类常见的防错装置
4.5讨论与练习
第五讲：其他补充手段
1、防错法概述
3、防错法的应用
4、结合实际问题课堂练习
第六讲：答疑和讨论
 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

• 错法(Poka-Yoke)培训

   

  第一部分： 防错法概述 <br />1.1 防错的起源与发展 <br />1.2 防错的概念 <br />1.3 为什么要防错？ <br />1.4 防错的收益 <br />1.5 防错的基本原则 <br />1.6 防错的作用 <br />1..

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