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2013.5.24
生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。
【培训收益】
本次培训将向企业生产管理及相关人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，并结合工厂实际问题分组深入练习，让学员掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过差错预防技术这一方法实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。
·质量的追本溯源
·人为错误影响质量
·什么是错误？
·错误的类别
·制造过程常见错误分析
·其他工程的常见错误分析
·产生错误的原因和案例分析
·错误的分类
·防止错误的模式转变
·POKA YOKE防错介绍
·防错的基本原则
·防错的5大思路
·防错的4种模式
·防错技术与装置的分类介绍
·防错案例展示与分析
·防错系统为何需要防错
·几种常见的防错系统防错方式
·防错系统的防错实施步骤
·防错系统防错的两大要素
·防错实施的一般步骤
·公司级的防错网络建立
·防错实施的5步法则
·防错实施的案例分析
·防错案例介绍
·防错技术练习
·学员防错介绍
·防错现场实战
总结：学员演练观点发表
精益六西格玛专职顾问
曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
一、高情商沟通本质与情绪管理1、沟通的常见问题与沟通的本质1）案例分享：请客吃饭的故事2）学员思考：为什么会出现这样的结果？3）沟通的本质是心神意的交流，其关键是了解，信任，共识。2、高情商沟通的核心前提1）视频案例：《玫瑰 VS王伟》2）要想解决好事情，先得处理好心..
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
机器学习基础 1. 机器学习的开发过程2. 监督学习的处理模式3. 无监督学习的处理模式4. 机器学习模型的开发步骤5. 机器学习模型开发的要点机器学习实战 1. 分类2. 回归3. 时间序列分析4. 关联分析5. 聚类与降维深度学习基础 1. 神经元与神..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一章 企业应急预案的应急评估及应急资源编写1、企业应急预案中的主要内容；2、应急预案的相关事故案例；3、应急预案的编写要求；4、应急预案的资料整理。5、企业应急预案进行现场问题讲解；6、应急评估及应急资源及编写要求。第一章 应急管理的基本内容1 .基本内容 ..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
【课程大纲】一、高情商沟通本质与情绪管理1、沟通的常见问题与沟通的本质1）案例分享：请客吃饭的故事2）学员思考：为什么会出现这样的结果？3）沟通的本质是心神意的交流，其关键是了解，信任，共识。2、高情商沟通的核心前提1）视频案例：《玫瑰 VS王伟》2）要想解决好事..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
1 套画布，复盘操作即学即用围绕复盘， 导入一套工具画布组合， 包括《经 验萃取复盘画布》、《全景式深度复盘画布》、 《ORID 经营分析复盘画布》， 让学员在学习后， 回到工作岗位马上应用， 马上转化， 马上见成效。2 门心法，解密复盘底层逻辑深度解析复盘管理方法背后的..
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