BLM版-战略规划与执行

【培训对象】
公司中高层管理者

【培训收益】
1.了解像IBM、华为这样规模企业如何从战略规划到解码执行。 2.深入到思维模式层面，构建新的模式觉察企业问题。 3.收获一套系统化业务领先模型（IBM BLM），构建从战略规划到解码执行的系统化体系。 4.课程安排了运用“业务领先模型”的实战演练，学员通过练习，聚焦结果和挑战，加上老师业界给予咨询项目经验分享，启发中高层开拓思路去解决困局。

1.单元一：思维为根
为什么要腾笼换鸟、切换思维模式 时代怎么了，难道不是越大越强吗？！

2.单元二：生存环境
如何在不确定的环境中，达成确定的目标
买卖 Vs. 事业
每个企业独特的事业理论
IBM、华为等企业的长年实践经验

3.单元三：有效工具
如何尽快掌握“战略规划与解码执行”的能力
锻炼技能 Vs. 掌握工具
被验证有效的工具全貌：业务领先模型（IBM BLM）

4.单元四-1：战略分析
由外而内：经济维度始终是起点
实操演练1：战略分析
竞争环境分析，洞察机会选战场思考业务的目的或使命，机会选择

5.单元四-2：战略决策
战略落脚点：战略规划转为执行行动的关键枢纽
实操演练2：战略决策
完成战略一致性核查
系统化的整体业务设计
界定必须完成的关键战略举措

6.单元四-3：关键活动
行动的基石：避免战略与执行脱节的关键
实操演练3：关键任务与工作
关键任务
关键活动
子任务或子工作

7.单元四-4：排兵布阵
组织执行力：力出一孔，利出一孔
实操演练4：排兵布阵
组织的本质与组织结构
部门活动之间互相加强
战略目标牵引部门
战略目标牵引个体

8.单元五：渐进与革新变化交替进行
“差距”召唤再续组织活力
回到实际场景：如何使用“业务领先模型”
为什么“业务领先模型”让我们永远存在差距？
胜在抛弃过去、变化、创新

9.单元六：总结与行动
下周一，你做什么与以前不一样的
如何改变与创新，行动与实践 

在参加完朱虹老师《复盘——将经验转化为能力》的课程后，我终于明白了复盘与总结的区别，学到了结构化的流程与操作技术，特别佩服朱虹老师的“问题引领”技术，老师们纷纷表示，这是我们最为欠缺的，后续还要请老师继续给我们做培训。
——杭州文新教育集团 傅盈校长

关键时刻的客户意识是目前我听过，最不说教，不洗脑的客户意识类课程，通过一个真实商业案例改编的故事，帮助我们中后台的管理团队，更为全局和系统的看到，我们与客户链接的关键时刻有哪些，如何去更好的与客户互动，创造价值。
——北京麒麟合盛科技有限公司 兰艳 HR高级经理
本次战略和愿景共识工作坊犹如一幕舞台剧，学员化身演员，老师犹如导演带着大家身临其境的看到公司内部/外部各种不确定性所带来的技术和挑战，并共识出整个团队的愿景画面和策略行动，很巧妙的将理性和感性融合在一起，这是以往我们没有过的体验。
——中原银行上海分行 韩志远 总监
本次策略与行动工作坊远超我们预期，团队不仅仅清晰的分解出了支持新财年目标达成的策略和行动计划，更在开放、投入、热烈、专注的氛围中，形成了很好的共识和换位思考，进一步提升团队的凝聚力。
——合肥太古可口可乐饮料有限公司 贾珍珍 HR总监
 

• 会议销售策划与执行

   

  第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么？2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式：科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售的优势7、会议销售的流程8、自我设计会议销售流程第二章、策划与准备会议销售1、会议销售前的各项准备2..

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• 战略与执行

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差？讨论环节：（二）BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..

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• 决策力与执行力

   

  【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。执行力与决策力如同手的正反面，相辅相..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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• 年度营销计划的制订与执行

   

  1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2.1.2微观环境分析的四边形2.1.2.1行业趋势发展的4个指标2.1.2.2消费者购买行为模式分析2.1...

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