BLM战略规划与解码实操训练营

【培训对象】
企业战略决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）、集团分子公司及SBU/BU总/副经理、企业战略发展/管理部成员、职能部门正副职、市场营销部门关键成员、关键岗位的“优秀二等兵”。 【报名电话】

【培训收益】
1、把握挑战高目标、学会制定经营目标的思维、程序和方法； 2、掌握战略管理的系统认知，学会制定战略，改造组织，运用整合工具让员工“统一意志、集体作战”； 3、理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 4、让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路，了解企业战略的规划，提升企业的“生存”能力； 5、围绕“五看三定”的核心主题，定制化的形式，以企业自身为案例完成七项“灵魂拷问”。

第一章 提升战略管理认知
1、华为33年增长44万倍的奇迹，要向华为学什么？
2、战略领导力=战略洞察力+战略决策力+战略执行力
3、战略的灵魂：BLM模型如何帮助企业获得持续有效增长
第二章 市场洞察——“五看”发现增长机会
1、华为消费者业务9年80倍增长的逻辑
2、市场五看之一：我是不是全世界最懂这个行业的人？
（1）洞察宏观：环境变化与机会
（2）工具介绍：STEEP分析
（3）洞察行业：行业研究的五大基本问题、研判价值转移趋势
（4）工具介绍：行业发展趋势分析、识别利润区和发现利润区
（5）案例分析：华为从坚决不做手机，到手机业务世界领先
案例分析：NIKE的价值链管理
3、市场五看之二：我是不是全行业最懂客户的人？
（1）洞察2B类客户：聚焦客户痛点
（2）洞察2C类客户：聚焦品质和体验
（3）工具介绍：客户需求分析
（4）案例分析：产品将被场景取代，行业将被生态覆盖
4、市场五看之三：我是不是比竞争对手还懂竞争对手？
（1）洞察竞争：竞争对标分析的关键组成、关键问题和关键指标
（2）工具介绍：竞争对手分析
（3）工具介绍：战略产品竞争雷达图
（4）案例分析：攀登珠峰的两条路
（5）案例分析：华为手机的逆袭之路
（6）补充工具：找不到竞争对手？
5、市场五看之四：我是不是真的懂自己？
（1）洞察自己：看自己的关键问题
（2）工具介绍：自身优劣势分析
（3）案例分析：华为的”傻“
（4）案例分析：企业核心能力的培养
6、市场五看之五：我们有没有看清所有机会？
（1）洞察机会：把握住大、且可持续的机会
（2）工具介绍：战略机会点汇总
（3）工具介绍：SPAN模型市场矩阵分析——定位高价值赛道的增长机会
（4）案例分析：吃着碗里、瞧着锅里、望着田里
（5）案例分析：聚焦主航道
第四章 战略意图——”定目标“以终为始、目标倒逼
1、战略意图：定位决定地位
2、SWOT分析：确定关键任务
3、战略的灵魂：愿景和使命——去哪里、为何去
4、工具介绍：SWOT的正确打开方式
5、工具介绍：战略屋—愿景、使命与战略目标体系
第五章 ”定策略”与“定战略控制点”明确增长业务组合
1、策略形成：关键任务与行动计划匹配
2、控制点形成：业务设计
3、工具介绍：关键任务——行动计划匹配
4、工具介绍：战略控制点——建立企业护城河 

刘善武教授是国内知名管理咨询专家，擅长领域包括企业管理、领导力、商业模式、战略，创办过8家公司，是6家企业常年顾问，10年培训经历，内询企业近千余家，实战经验丰富，授课风格易教于理，课堂气氛活跃。

讲师职称：

山东大学研究生导师，香港理工大学特聘讲师，四川大学企业危机研究所副所长。

讲师背景：

领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者；

香港理工大学管理学硕士；

清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、四川大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授；

山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师；

四川省企业管理咨询协会会长；

四川大学企业危机研究所 副所长；

四川大学中华儒商班 课程导师；

香港理工大学珠三角校友会教育分会 会长；

国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 考试委员会委员；

中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员；

四川省企业联合会、企业家协会 理事长；

广东省管理咨询协会 副会长。

曾服务客户：

中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等；

曾参与湖北商会、长沙市商务局等企业（政府）咨询项目；

为天地源房地产公司中高层经理人才梯队培养项目；

为湖北上回会员企业、华测检测、腾讯、各事业部培训领导力、战略类课程各10多场次；

进入行业案例：

为中国电信想分公司中层经理、网店主任、客户经理（正副职员工）做项目测评与数十期培训，为人才梯队建设打下了良好基础。

授课风格：

刘善武教授信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学院欢迎！

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

代表著作

《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》

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