如何有效的 激励员工的士气

激励的行为分析
1.需求
2.动机
3.行为
4.目标
分析：员工为什么士气低落？
个案研讨
什么是“人力资源会计”
主管们常犯的激励误区
激励管理中积极与消极的因子
马斯洛的五大心理需求层级
思考题： 如何演绎有形与无形的需求对下属工作的激励作用？什么叫做社会需求？被尊重的需求？身为领导，你如何创造，满足下属的这一种需求？
X理论与 Y理论
个案研讨：
麦克莱兰德的三种需求理论
如何消除员工的不满意现象？
1)检查公司制度、政策、管理
2)中层经理人员的工作和管理方式
3)改善工作条件
4)工资、福利
5)安全感
6)帮助下属取得成就
7)认同部属（注意，权力产生不了认同，只会有反效果）
8)激发工作兴趣
9)建立责任感
10)职业生涯发展
11)晋升
我们有几个客户？
短文选读：谁是客户？谁是第一个客户？
激励的四大原则
激励的四大策略
个案研讨：
了解下属的需求
情境管理：针对不同的员工性格，给予适当的激励方式
激励的菜谱
激励？如何创造，执行自己的激励方式？
个案研讨：
激励？我有权力！要干就干，不干你就走人！什么激励？
“顾客”满意度调查
讨论题：什么是效果最大，试销最久的激励方法？
管理者的自我激励 

• “超级读心术”—如何有效影响顾客购买决策

   

  前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1）认知反应模型2）自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4. 喜好5. 保持一致6. 社会认同Part1——全销售流程应用篇第一讲：如何实现更多客户到店—..

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• 如何有效预防与化解劳动用工风险及典型劳动争议案例分析

   

  一、劳动关系的建立（招聘、入职、试用期、转正风险）1、《录用通知书》的法律定性是什么？企业如何书写《录用通知书》，其风险有哪些？2、入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？3、入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；4、什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？5、劳动者借故拖延或拒绝..

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• 如何有效预防与化解劳动用工风险及典型劳动争议案例分析

   

  一、劳动关系的建立（招聘、入职、试用期、转正风险）1、《录用通知书》的法律定性是什么？企业如何书写《录用通知书》，其风险有哪些？2、入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？3、入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；4、什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？5、劳动者借故拖延或拒绝..

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• 中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险

   

  一、总则1、 简要介绍员工关系的系统管理。2、 在员工关系管理中，人力资源部门的职责。3、 在员工关系管理中，用人部门经理的职责。二、招聘录用1、 招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2、 《工作职责》或《岗位说明书》应该由哪个部门来完成？3、 用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者..

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• 如何有效进行供应商管理

   

  第一讲：供应链管理中采购与供应商管理的理念1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。2、采购业务人员理念优化何为管理？3、供应链理念优化重整新一代说法：物流+供应链=物流供应链+采购供应链+销售供应链。4、物流供应链管理眼高手低战略：眼高紧盯预测变，手低整顿线边仓。5、订单准不准的演绎SCM在管理的难题果真是落在 ..

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• 如何有效进行危机传播管理

   

  突发事件由于事发突然，关系到人民的生命财产安全、社会的安定团结以及国际国内的影响，而由于现代传播手段的先进，突发事件中的危机传播管理显得尤为重要。 本课通过大量实例阐述了新闻发言人在突发事件中的重要作用，指出了我国目前突发事件信息发布中存在的问题，结合公共关系学、社会心理学、传播学的相关知识，提出了新闻发言人在危机公关中应具备的综合素质，以及危机公..

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