卓越管理者领导力修炼与发展

【培训对象】
各专业、各部门的各级管理者，包括职能经理、客户经理、产品经理、项目经理、团队负责人等

【培训收益】
厘清“管理”“领导力”“执行力”等概念的内涵，以及它们在组织系统中的相互关系和综合效用 认识领导力的本质和强大魅力，以及管理者的领导力发展的具体要求 感受领导力修炼的方法，帮助管理者培养正确的思维方式与行为习惯 着重从“目标与计划”、“沟通与协调”、“竞争合作”、“团队决策”等方面，帮助管理者突破固有的心智模式和传统的行为习惯，从而促进管理能力的提升和工作绩效改善

1基本认知
1.1管理者角色及领导力的必然要求
1.2管理者领导力缺失的原因及危害
1.3领导力的层次与发展模式
1.4领导力的本质是影响力
1.5领导力的核心是一致性
2领导力修炼
2.1积极领导力修炼：态度和行为
2.1.1主动积极：自我意识与勇气、信心、责任感
2.1.2认清现实：变革时代及转型期的企业环境特点
2.1.3认识自我：拥有选择是人的天赋潜能
2.1.4采取行动：承担自己的责任
2.2目标领导力修炼：方向和计划
2.2.1以终为始：基于目标的规划及抉择
2.2.2个人目标与企业目标
2.2.3目标管理与工作绩效
2.2.4目标管理与人生价值
2.3价值领导力修炼：效率与平衡
2.3.1要事第一：致力于价值追求的效能管理
2.3.2时间的特性与价值体现
2.3.3领导者的价值创造观念
2.3.4基于目标与价值的时间管理方法
2.3.5效率、效能观念与你的平衡轮
2.4领导力的核心修炼：沟通与激励
2.4.1知彼解己：基于同理心的人际沟通与影响模式
2.4.2领导沟通的形式、要点与目的
2.4.3人际沟通与管理沟通
2.4.4人际沟通的要点与关键技巧
2.4.5管理沟通的原则与关键技巧
2.5关系领导力修炼：竞争与合作
2.5.1双赢思维：开放包容的竞争与合作模式
2.5.2客观理性地看待竞争与冲突
2.5.3人际关系模式与冲突处理策略
2.5.4双赢领导力的支持系统：情感账户、圈子文化
2.6领导力的关键：决策与协调
2.6.1统合综效：激发团队的整体效能与活力
2.6.2领导决策与团队绩效
2.6.3影响决策质量和效率的因素
2.6.4领导者在团队决策中的责任
2.7领导力发展：持续学习与创新
2.7.1领导者的学习与创新能力要求
2.7.2不断更新：致力于管理者的领导力发展和持续卓越 

管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
中兴通讯学院、赛昂金融教育、北大纵横、农银大学、麦肯特顾问、安博教育、影响力教育训练集团、智联易才、中国CC公益培训学院、大唐大学、法国德莫斯学习集团等培训机构，以及雷敦咨询、正略钧策、易中咨询、澜海源创、致信博达、华翰咨询、普信咨询、奥博洋咨询、光裕咨询等咨询机构合作讲师、管理咨询顾问
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验

【课程特点】:
·需求导向，关注价值：以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标
·聚焦实践，突出实务：紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑
·精心设计，精彩演绎：逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合
·理性亲和，严谨活跃：以学员为中心融洽学习关系，力戒“坐而论道”，拒绝“华而不实”
【核心课程】:
一、项目管理系列
1.《项目管理理念与实务方法》
2.《项目管理实战技能提升训练》
3.《项目计划管理与风险管理实务》
4.《项目经理全面能力提升训练》
5.《项目经理软技能提升训练》
6.《项目目标分析与计划管理实务》
7.《项目系统协调与关键控制实务》
8.《多项目管理：知识体系及实践》
9.实例课程：《项目风险管理实务》《营销项目全流程管理实务》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升训练》、
2.《非人力资源经理的人力资源管理》
3.《从技术到管理》
4.《高绩效团队建设》
5.《高效执行力的提升路径》
6.《基于目标与价值的时间管理》
7.《绩效导向的目标与计划管理》
8.《向上管理策略与技巧》
9.《卓越管理者领导力修炼与发展》
三、其它：
1.《企业招投标策划与操作实务》 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：891  

  

• 新思维迭代模式锻造卓越管理者

   

  课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人气：829  

  

• 职业生涯规划与发展

   

  【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..

  ￥   元/ 天

  人气：853  

  

• 物联网产业核心价值业务与发展趋势

   

  第一模块：物联网发展背景及基本概念 1：物联网的起源 Ø物联网的产生背景 Ø物联网的演进过程 ..

  ￥   元/ 天

  人气：688  

  

• 物联网产业价值与发展趋势

   

  第一模块：物联网发展背景及基本概念 1：物联网的起源 Ø物联网的产生背景 Ø物联网的演进过程 ..

  ￥   元/ 天

  人气：639  

  

• 大数据面向智能时代的5G技术与发展趋势

   

  一、面向智能时代的信息通信产业发展的趋势1、大数据和机器智能催生智能时代2、面向智能时代的信息通信产业用户现状和发展趋势3、面向智能时代的ICT技术发展趋势4、移动通信的发展历程和趋势二、5G发展背景和基本概念1、4G面临的挑战2、面向智能时代的未来移动通信的需求和挑战3、新型业务驱动移动流量快速增长4、5G发展的..

  ￥   元/ 天

  人气：865