如何用绩效管理提升组织业绩

【培训对象】
企业中高层管理者、建议企业老总带团队参加效果会更好。

【培训收益】
1、人力资源管理体系构成与企业各层级人员对人力资源管理角色承担。 2、绩效的概念，绩效产生因素分析。常用绩效管理与考核的工具（目标管理(MBO)、关键指标(KPI)、平衡记分卡(BSC)、OKR。）。 3、管理者如何管理团队绩效。把合适的人放到合适的位置上（识人、用人），提升员工意愿与能力（沟通、辅导、激励、赋能、文化建设。） 绩效改进与绩效结果运用的方法。

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担
1、人力资源管理管理的体系构成
2、人力资源职能管理的功能模块
3、绩效管理是人资管理系统的核心
4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色
6、直线经理的HR角色的重要性
第二单元、管理者应该掌握的绩效管理知识与工具
1、绩效的概念：结果论、过程论、潜能论之争
2、常见绩效表示法，潜在绩效因素图
3、绩效管理常用的工具
（1）、目标与计划管理(MBO)
（2）、关键业绩指标(KPI)
（3）、平衡记分卡(BSC)
（4）、OKR
4、对各种工具运用中的难点与重点进行案例研讨、学员现场演练。
第三单元、管理者如何通过管理和提升部门绩效
1、绩效是管理出来的不是考核出来的。
2、绩效管理循环图
3、绩效管理与绩效考核的区别与联系
4、管理者如何管理与提升团队绩效
（1）、组建一个高绩效的团队：如何选配团队成员。
（2）、提升团队成员意愿与能力：运用沟通、激励、辅导、教练、授权等管理手段。
（3）、建设优秀的团队制度与文化：与绩效相关的奖惩和分配机制。员工价值观教育与文化建设。
5、管理者作为教练的9个问题
第四单元、绩效改进与绩效结果运用
1、绩效管理的生命线：双向沟通
2、绩效面谈的步骤与方法
3、绩效差距分析：绩效的多因性，差距原因分析与解决
4、如何运用绩效结果。
5、绩效与薪酬关系。
（1）、薪酬概念
（2）、薪酬构成
（3）、绩效薪酬设计
6、培训开发系统与员工职业发展
7、学习型组织建设 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

 

 

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

 

• 如何用绩效管理提升部门业绩

   

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